Doskonałość w projektowaniu raportów (Reporting Design) i raportowanie zarządcze – 2 dni

To szkolenie jest dedykowane dla profesjonalistów w dziedzinie finansów, controllingu, analityki i rachunkowości zarządczej, którzy pragną doskonalić swoje umiejętności w zakresie projektowania raportów. Jeżeli chcesz dostarczać przejrzyste, funkcjonalne i estetycznie atrakcyjne raporty, które skutecznie wspierają procesy decyzyjne w Twojej organizacji, to to szkolenie jest dla Ciebie. Zostało ono zaprojektowane tak, aby dostarczyć praktyczne narzędzia i techniki, które natychmiast znajdą zastosowanie w codziennej pracy.

W szczególności szkolenie adresowane jest do osób na stanowiskach:

1. Controller Finansowy
2. Specjalista ds. Rachunkowości Zarządczej
3. Financial Analyst
4. Menadżer ds. Raportowania Finansowego/Zarządczego
5. Menadżer ds. Planowania i Analiz Finansowych.
6. Business Intelligence Analyst
7. Specjalista i projektant Business Intelligence
8. Specjalista ds. Wizualizacji Danych
9. Kierownik Controllingu
10. Dyrektor Controllingu
11. Dyrektor Finansowy (CFO)
12. Specjalista ds. Systemów Raportowych
13. i innych zainteresowanych tematyką raportowania.

Podczas szkolenia zdobędziesz następujące umiejętności i wiedzę:

1. Optymalizacja wizualna raportów: Będziesz potrafił dostrzegać i eliminować wady w projektach raportów, dzięki technikom optymalizacji wizualnej, takim jak eye-tracking, poprawiając ich czytelność i skuteczność nawet w najbardziej skomplikowanych projektach.

2. Praktyczne zastosowanie rekomendacji ICV oraz standardów IBCS: Poznasz rekomendacje i międzynarodowe standardy komunikacji biznesowej dotyczące raportów i nauczysz się je skutecznie implementować, co pozwoli Ci na tworzenie raportów zgodnych z globalnymi trendami i oczekiwaniami biznesowymi.

3. Różnorodność form raportowania: Będziesz w stanie dostosować formę i zawartość raportu do konkretnych potrzeb, czy to na poziomie strategicznym, czy operacyjnym, dzięki zrozumieniu kluczowych różnic i specyfikacji obu rodzajów raportowania.

4. Szybki dobór odpowiedniej wizualizacji: Dzięki praktycznym ćwiczeniom z zakresu wizualizacji danych, będziesz potrafił błyskawicznie wybrać optymalny wykres czy tabelę, dopasowany do charakteru przekazywanych informacji i oczekiwań odbiorcy.

5. Skuteczne storytelling w raportach: Opanujesz technikę narracji w raportowaniu, co pozwoli Ci na skuteczniejsze przekonywanie i komunikowanie kluczowych informacji, nawet w skomplikowanych kontekstach biznesowych czy finansowych.

Cele szczegółowe szkolenia:

1. Optymalizacja wizualna raportów: Uczestnicy poznają znaczenie percepcji ludzkiej w kontekście raportowania i nauczą się wykorzystywać techniki optymalizacji wizualnej, takie jak eye-tracking czy wybór odpowiedniej formy wizualizacji.

2. Zastosowanie standardów projektowania: Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat rekomendacji ICV oraz międzynarodowych standardów w zakresie komunikacji biznesowej (IBCS) i nauczą się, jak skutecznie wdrażać je w praktyce swojego przedsiębiorstwa.

3. Praktyczne aspekty raportowania: Uczestnicy zrozumieją, jak dostosować raporty zarządcze do różnorodnych potrzeb organizacji, poznając różnice między raportowaniem strategicznym a operacyjnym oraz kluczowe wskaźniki KPI.

Dzień 1

1. Proces raportowania zarządczego w Controlling Process Model 2.0
   
2. Dlaczego ważna jest optymalizacja wizualna w raportowaniu zarządczym
   a. percepcja ludzka,
   b. wielomagazynowy model pamięci
   c. przeciążenie informacyjne
3. Jakościowe kryteria dotyczące projektowania raportów
   a. skuteczność,
   b. efektywność,
   c. atrakcyjność
4. Optymalizacja projektowania raportów
   a. proces optymalizacji z wykorzystaniem eye-trackingu
   b. wybór odpowiedniego rodzaju wizualizacji – tabela czy wykres?
   c. projektowanie poszczególnych elementów raportu zoptymalizowane pod kątem percepcji
   d. standaryzacja projektowania raportów w przedsiębiorstwie
5. Standardy projektowania tabel
   a. projektowanie i formatowanie prostych tabel
   b. CASE STUDY: projektowanie tabel
   c. projektowanie i formatowanie tabel z elementami graficznymi
   d. CASE STUDY: projektowanie tabel z elementami graficznymi
6. Zastosowania różnych typów wykresów (jak dobrać odpowiedni wykres?
7. Wykorzystanie i projektowanie wybranych interaktywnych wizualizacji Big Data
   a. mapy drzewa
   b. wizualizacja Sankeya
   c. wizualizacja słonecznikowa
   d. wykres współrzędnych równoległych
8. Standard IBCS (International Business Communication Standards)
   a. formuła SUCCESS
   b. IBCS TOP TEN
   c. dodawanie komentarzy w raportach zarządczych (detekcje, wyjaśnienia i rekomendacje)
   d. CASE STUDY: ewolucja raportu
   e. wdrażanie standardów IBCS w przedsiębiorstwie – omówienie doświadczeń
9. CASE STUDY: Standardy raportowania w przedsiębiorstwach
   a. przykłady standardów raportowania wyniku finansowego,
   b. przykłady standardów raportowania struktur sprzedaży,
   c. przykłady standardów raportowania zmian wartości w czasie.

Dzień 2

1. Standardy projektowania wykresów
   a. wykresy kolumnowe
   b. wykresy słupkowe (poziome)
   c. wykresy liniowe
   d. wykresy kołowe
   e. wykresy kaskadowe
   f. wykresy typu inbar
   g. wykresy kombi
   h. małe multiwykresy
2. CASE STUDY: Projektowanie wykresu INBAR – analiza wykonania budżetu sprzedaży
3. Raportowanie zarządcze – wyzwania
   a. trendy w „reporting design” – zasady, trafność, wizualizacja i skuteczność raportów
   b. raportowanie strategiczne – narzędzia, formy i skuteczność prezentacji
   c. raportowanie operacyjne – narzędzia, formy i skuteczność prezentacji
   d. TOP KPIs
   e. storytelling
4. Rachunkowość finansowa jako centralne źródło informacji zarządczej
5. CASE STUDY: Projektowanie wykresu WATERFALL – analiza wykonania budżetu P&L
6. Raportowanie w controllingu inwestycji (investment reporting)
7. Digital Boardroom – process projektowania i wdrożenie
8. Organizacja procesu raportowania w controllingu
   a. struktura procesu
   b. częstotliwość raportowania
   c. odpowiedzialność
   d. integracja z IT
   e. odbiorcy raportów.
9. Podsumowanie

Wymagania techniczne dotyczące szkolenia:

Szkolenie prowadzone jest w formie warsztatów komputerowych na własnych komputerach, wszystkie zadania rozwiązywane są z wykorzystaniem MS Excel.

W przypadku szkolenia realizowanego w formie zdalnej zalecane jest, aby korzystać z dwóch monitorów. Dzięki funkcji rozszerzenia ekranu będą mogli Państwo na jednym ekranie obserwować prezentację trenera, a na drugim samodzielnie wykonywać zadania w arkuszu Excel.

Organizator zastrzega sobie możliwość ew. nieznacznej modyfikacji programu szkoleniowego.

Kontynuuj edukację i zdobądź kompleksowy certyfikat

Zauważ, że to szkolenie może również zostać Tobie zaliczone do pozyskania kompleksowych certyfikatów.
Certyfikaty Akademii Controllingu są formalnym uznaniem Twojego rozwoju zawodowego i zaangażowania w ciągłe uczenie się.

Prestiżowy dyplom ACBP

Szkolenie wpisane jest w ścieżkę edukacyjną programu dyplomowego:
– Advanced Controlling Business Partner (ACBP)>>
Zapisz się i kontynuuj swoją edukację w ramach tego programu oraz zdobądź prestiżowy dyplom ACBP.

Certyfikat kompetencji zawodowych

Szkolenie wpisane jest ścieżkę certyfikacyjną kompetencji zawodowych. Zapisz się i kontynuuj swoją edukację w ramach wybranej ścieżki certyfikacyjnej oraz zdobądź certyfikat kompetencji zawodowych. Poznaj nasze programy certyfikacji:
– Certified Finance Data Analyst (CFDA)>>
– Certified Production Controlling Specialist (CPCS)>>

Skonsultuj się z doradcą Akademii Controllingu

Jeśli chcesz porozmawiaj z naszym doradcą na temat wyboru odpowiedniego dla Ciebie certyfikatu kompetencji zawodowych oraz planu szkoleń.

info@akademiacontrollingu.pl
tel. + 48 61 852 33 53