Budżetowanie w przedsiębiorstwie i budżetowanie elastyczne (ZPRK/RPCA) – 3 dni

To szkolenie jest stworzone z myślą o profesjonalistach z dziedziny finansów, controllingu i rachunkowości zarządczej. Jeśli jesteś osobą, która chce pogłębić swoją wiedzę na temat budżetowania w przedsiębiorstwie, zrozumieć kluczowe aspekty budżetowania elastycznego oraz zdobyć umiejętności praktyczne niezbędne do efektywnego zarządzania finansami w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym, to to szkolenie jest dla Ciebie.

W szczególności szkolenie adresowane jest do osób na stanowiskach:

1. Controller Finansowy
2. Specjalista ds. Rachunkowości Zarządczej
3. Analityk Finansowy
4. Menedżer ds. Planowania i Analizy Finansowej
5. Specjalista ds. Budżetowania
6. Kierownik Działu Finansów
7. Koordynator ds. Procesów Rachunkowych
8. Doradca ds. Optymalizacji Kosztów
9. Specjalista ds. Prognoz Finansowych
10. Kierownik Działu Controllingu
11. Dyrektor Controllingu
12. Dyrektor Finansowy (CFO)
13. Główny Księgowy
14. i innych zainteresowanych tematyką nowoczesnego budżetowania.

Podczas szkolenia zdobędziesz następujące umiejętności i wiedzę:

1. Skuteczne zarządzanie budżetem – Będziesz potrafił wyznaczać, analizować i dostosowywać budżety, co pozwoli Ci na dynamiczną reakcję na potrzeby rynku i wymagania biznesowe.

2. Analiza odchyleń – Nauczysz się identyfikować, interpretować i reagować na odchylenia od założeń budżetowych w różnych obszarach działalności, nawet w najbardziej nieprzewidywalnych sytuacjach.

3. Praktyczne stosowanie budżetowania elastycznego – Zdobędziesz umiejętność kalkulowania budżetu elastycznego oraz odchyleń kosztu standardowego od kosztu rzeczywistego, dzięki czemu z łatwością wyjaśnisz przyczyny tych odchyleń i przełożyć je na zarządzanie firmą.

4. Optymalizacja procesów finansowych – Poznasz narzędzia i techniki umożliwiające usprawnienie procesów związanych z budżetowaniem, co przełoży się na zwiększenie efektywności i rentowności Twojego przedsiębiorstwa.

5. Komunikacja w obszarze finansów – Będziesz w stanie efektywnie komunikować się z innymi działami oraz prezentować analizy i wnioski finansowe wynikające z budżetu w sposób jasny i przekonujący dla wszystkich interesariuszy przedsiębiorstwa.

Cele szczegółowe szkolenia:

1. Zrozumienie roli budżetowania w zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz zdobycie wiedzy na temat różnych rodzajów budżetów i ich odpowiedniego stosowania w praktyce biznesowej.

2. Zdobycie umiejętności tworzenia i zarządzania budżetami kosztów stałych i zmiennych, jak również budżetem przychodów – w tym także nauczenie się, jak dostosować budżet do zakresu odpowiedzialności poszczególnych centrów kosztów.

3. Zdobycie kompetencji w zakresie budżetowania elastycznego (flexible budgeting) z wykorzystaniem ZPRK/RPCA, umożliwiające analizę odchyleń i przełożenie tego na doskonałość operacyjną przedsiębiorstwa.

Dzień 1 i 2

1. Wykorzystanie budżetowania w zarządzaniu
   a. Zadania i funkcje budżetu
   b. Proces zarządzania z wykorzystaniem budżetowania
   c. Zasada aktualizacji budżetów metodą planowania kroczącego w zakresie strategicznym
   i operacyjnym
   d. Zasady reakcji na odchylenia w budżecie:
   – dla kosztów stałych
   – dla kosztów zmiennych i przychodów
   e. Rodzaje budżetów:
   – wieloletni budżet strategiczny a jednoroczny budżet operacyjny
   – budżet sztywny, elastyczny i półelastyczny
   – budżet zamknięty i otwarty
   – budżet zadaniowy i tradycyjny
   – zasady doboru rodzaju budżetu do rodzaju prowadzonej działalności
   f. Piramida budżetowa wskazująca związki pomiędzy budżetem syntetycznym firmy a budżetem pojedynczego centrum kosztów
2. Budżet kosztów stałych
   a. Tworzenie struktur budżetu pojedynczych centrów odpowiedzialności uwzględniające:
   – zarządzanie procesowe
   – wymogi rachunkowości zarządczej i finansowej
   – zakres odpowiedzialności
   – specyfikę działalności komórki
   – wielowymiarowe struktury analizy ekonomicznej
   b. Przystosowanie budżetu do zakresu odpowiedzialności:
   – przekształcanie budżetu według konsumentów kosztów na twórców kosztów
   – rodzaje odpowiedzialności za koszty (bezpośrednia, pośrednia)
   – zadania kierowników centrów odpowiedzialności w ramach różnych rodzajów odpowiedzialności
   c. Przykłady rodzajów budżetów MPK uwzględniające specyfikę działalności komórek
3. Metody planowania pojedynczych pozycji budżetowych
   a. ekstrapolacji historycznych trendów
   b. zorientowaną na cele (na bazie zerowej)
   c. zasady konstrukcji tabel budżetowych przystosowane do różnych metod planowania
   d. zasady i techniki planowania wybranych pozycji budżetowych
4. Budżet przychodów i kosztów zmiennych

   a. Wielowymiarowe struktury budżetu przychodów
   b. Planowanie ilościowe produkcji
   c. Planowanie wykorzystania zdolności produkcyjnej
   d. Planowanie zaopatrzenia
   e. Planowanie kosztów zmiennych

Dzień 3 – Budżetowanie elastyczne (ZPRK/RPCA)

1. Budżet elastyczny a budżet statyczny (strategiczny)
2. Cele zarządcze oraz istota budżetowania elastycznego z wykorzystaniem zasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK/RPCA)
3. Model dostępności i wykorzystania zasobu w koncepcji ZPRK
4. Podejście do wyznaczania poziomów dostępności i wykorzystania zasobów w budżetowaniu elastycznym i statycznym
5. Zasady określania stawek kosztów planowanych dla budżetu elastycznego
6. Wyznaczanie budżetów elastycznych dla centrów kosztów:
   a. Koszt (budżet elastyczny) planowany,
   b. Koszt (budżet elastyczny) autoryzowany,
   c. Koszt (budżet elastyczny) standardowy.
7. Odchylenia kosztów rzeczywistych od budżetu elastycznego:
   a. Odchylenia cenowe kosztów,
   b. Odchylenia autoryzowanego zużycia (wykorzystania) zasobów,
   c. Odchylenia nieautoryzowanego zużycia (wydajności) zasobów,
   d. Odchylenia niewykorzystanych zasobów.
8. Sytuacje problemowe w budżetowaniu elastycznym
   a. Sytuacja braku informacji o rzeczywistych wielkościach przerobu (wykorzystania) zasobów,
   b. Sytuacja braku informacji o standardowych wielkościach przerobu (wykorzystania) zasobów,
   c. Sytuacja braku standardowej liczby działań (wielkości przerobu działań).
9. Case study- budżetowanie elastyczne w obszarze działalności produkcyjnej oraz działalności usługowej
10. Podsumowanie – budżetowanie elastyczne jako narzędzie osiągania doskonałości operacyjnej przedsiębiorstw

Wymagania techniczne dotyczące szkolenia:

Szkolenie prowadzone jest w formie warsztatów komputerowych na własnych komputerach, wszystkie zadania rozwiązywane są z wykorzystaniem MS Excel.

W przypadku szkolenia realizowanego w formie zdalnej zalecane jest, aby korzystać z dwóch monitorów. Dzięki funkcji rozszerzenia ekranu będą mogli Państwo na jednym ekranie obserwować prezentację trenera, a na drugim samodzielnie wykonywać zadania w arkuszu Excel.

Organizator zastrzega sobie możliwość ew. nieznacznej modyfikacji programu szkoleniowego.

Kontynuuj edukację i zdobądź kompleksowy certyfikat

Zauważ, że to szkolenie może również zostać Tobie zaliczone do pozyskania kompleksowych certyfikatów.
Certyfikaty Akademii Controllingu są formalnym uznaniem Twojego rozwoju zawodowego i zaangażowania w ciągłe uczenie się.

Prestiżowy dyplom ACBP

Szkolenie wpisane jest w ścieżkę edukacyjną programu dyplomowego:
– Advanced Controlling Business Partner (ACBP)>>
Zapisz się i kontynuuj swoją edukację w ramach tego programu oraz zdobądź prestiżowy dyplom ACBP.

Skonsultuj się z doradcą Akademii Controllingu

Jeśli chcesz porozmawiaj z naszym doradcą na temat wyboru odpowiedniego dla Ciebie certyfikatu kompetencji zawodowych oraz planu szkoleń.

info@akademiacontrollingu.pl
tel. + 48 61 852 33 53