Dyrektor finansowy (CFO) czy dyrektor wykonawczy (CEO)? Oto jest pytanie.
Wiele firm zastanawia się czy lepiej, aby dział controllingu podlegał dyrektorowi finansowemu czy lepiej, aby miał go w swojej dyspozycji dyrektor wykonawczy? Odpowiedź na to pytanie nie jest jednoznaczna, chociaż badanie wykazało wyraźny trend. Większa część zespołów controllingowych, bo aż 67,5% podlega dyrektorom finansowym (CFO).
Jest to z pewnością naturalny kierunek wyodrębniania wyspecjalizowanych zespołów controllerów z szerszych zespołów finansistów i analityków finansowych (rysunek poniżej).
Jednakże w sytuacjach, gdy zadaniem zespołów controllingowych w większym stopniu jest asystowanie menedżerom w ich bieżącej pracy, wydaje się, że bardziej zasadnym jest, gdy podlegają oni dyrektorowi wykonawczemu (CEO), a tym samym włączeni są w strukturę zarządczą organizacji. Badanie wykazało, że takie podejście stosuje 31,6% ankietowanych przedsiębiorstw.
*Na podstawie badania wykonanego przez Akademię Controllingu w II kwartale 2022 r.