ACBP - program dyplomowy dla controllerów i finansistów – dowiedz się więcej!
61 852 33 53

Nowoczesny controlling i partnerstwo biznesowe – 5 dni (ACBP Edycja XIV Warszawa)

Stopień I:17-19.10.2024, Warszawa, Dostępne w programie ACBP
Stopień II:23-24.05.2025, Warszawa, Dostępne w programie ACBP

Opis

Szkolenie „Nowoczesny controlling i partnerstwo biznesowe” jest częścią programu dyplomowego Advanced Controlling Business Partner (ACBP), aby je zrealizować należy zapisać się do programu sprawdź szczegóły >>.

Złożoność dzisiejszych przedsiębiorstw, skomplikowanie procesów zarządczych w przedsiębiorstwach sprawia, że menedżerowie potrzebują profesjonalnego i wiarygodnego wsparcia. W coraz większej liczbie przedsiębiorstw wsparciem tym są wysoko cenione zespoły interdyscyplinarnych, doskonale wykształconych controllerów – partnerów biznesowych. Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy na temat nowoczesnego controllingu oraz na temat roli controllera będącego partnerem biznesowym kadry zarządzającej oraz zapoznanie uczestników z koncepcją nowoczesnego controllingu (Controlling Process Model 2.0), istotą procesów controllingowych oraz rolą controllera jako partnera biznesowego menedżerów.

Warsztaty z partnerstwa biznesowego w całości oparte są na symulacjach rozwiązywania różnych studiów przypadków. W czasie pracy szkoleniowej uczestnicy na zmianę odgrywają rolę kierownictwa i controllera. Przygotowane zadania odzwierciedlają najnowsze wymagania kompetencyjne opisane w modelu kompetencji controllerów zgodne go z filozofią controllingu promowaną przez Międzynarodowe Stowarzyszenie Controllerów (ICV) oraz International Group of Controlling (IGC). Zajęcia dają unikalną możliwość analizy konkretnych sytuacji biznesowych i zaplanować strategie radzenia sobie z wyzwaniami w pracy controllera. Warsztaty poprzez formułę odgrywania ról maja bardzo dynamiczny przebieg i pozwalają całościowo ocenić stopień przygotowania do pełnienia roli partnera biznesowego.

Advanced Controlling Business Partner (ACBP)to jedyny na polskim rynku szkoleń controllingowych zaawansowany program dyplomowy organizowany przez Akademię Controllingu oparty na nowoczesnej, aktualnej i praktycznej wiedzy controllingowej wypracowywanej przez najważniejsze światowe organizacje zajmujące się controllingiem: International Association of Controllers (ICV) oraz International Group of Controlling (IGC). ACBP to program, który kompleksowo przygotowuje finansistów do pełnienia roli cenionych Partnerów Biznesowych kadry zarządzającej. Program ACBP posiada międzynarodową certyfikację zarówno zawartości merytorycznej jak i jakości procesu szkoleniowego przyznaną przez International Group of Controlling (IGC). Dyplom ACBP wydawany jest przez Akademię Controllingu pod patronatem Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV) z certyfikacją International Group of Controlling (IGC). Zobacz szczegóły i zostać uczestnikiem do programu dyplomowego ACBP>>.

Głównym celem programu ACBP jest interdyscyplinarny rozwój kompetencji uczestników programu, w sposób umożliwiający im odgrywanie roli PARTNERÓW BIZNESOWYCH kadry zarządzającej.

Jeżeli chcesz dołączyć do prestiżowego grona absolwentów programu ACBP to skontaktuj się z nami lub zapisz się na bezpłatny webinar o ACBP.

Kontynuuj edukację i zdobądź kompleksowy certyfikat

To szkolenie jest realizowane w ramach programu dyplomowego ACBP. Więcej przeczytaj w sekcji „Certyfikacja” poniżej.

 

Kto powinien wziąć udział w tym szkoleniu?

Program dyplomowy ACBP adresowany jest do dwóch grup docelowych:

I. Menedżerów finansów i controllingu, którzy chcą wdrażać nowoczesne procesy controllingowe oraz przeprowadzić transformację swojego obszaru działania w kierunki partnerstwa biznesowego

a. Menedżerów Controllingu oraz FP&A
b. Dyrektorów Finansowych (CFO)
c. Głównych Księgowych
d. Liderów w Shared Service Centers (CUW)

II. Specjalistów finansów i controllingu, którzy chcą rozwijać swoje kompetencje oraz swoja karierę w kierunku strategicznego zarządzania finansami i nowoczesnego controllingu.

a. Controllerów finansowych i biznesowych
b. Controllerów operacyjnych
c. Specjalistów ds. rachunkowości zarządczej
d. Specjalistów ds. planowania i analiz finansowych (FP&A)
e. Specjalistów ds. księgowości
f. Specjalistów ds. raportowania zarządczego
g. Specjalistów ds. budżetowania
h. Analityków biznesowych
i. oraz Tych, którzy wiążą swoją przyszłość z nowoczesnym controllingiem i rachunkowością zarządczą

Szkolenie „Nowoczesny controlling i partnerstwo biznesowe” to doskonała okazja, by zdobyć praktyczne umiejętności niezbędne do pełnienia roli strategicznego partnera w organizacji. Nauczysz się podejmować trafne decyzje, skutecznie komunikować i budować swój autorytet, co przełoży się na realne sukcesy zawodowe.
Podczas szkolenia zdobędziesz następujące umiejętności i wiedzę:

  1. Nowoczesny controlling – poznasz koncepcję Controlling Process Model 2.0 oraz istotę i wytyczne wdrażania nowoczesnych procesów controllingowych.
  2. Skuteczna komunikacja w zespole i z zarządem – Opanujesz techniki klarownego i przekonującego komunikowania się, co umożliwi Ci budowanie autorytetu i pewności siebie w każdym środowisku zawodowym.
  3. Zarządzanie konfliktami i trudnymi sytuacjami – Będziesz potrafił efektywnie rozwiązywać konflikty i radzić sobie w trudnych sytuacjach, utrzymując pozytywne relacje z klientami wewnętrznymi oraz zespołem.
  4. Liderowanie i motywowanie zespołu – Zdobędziesz umiejętności lidera, dzięki którym będziesz mógł skutecznie wpływać na motywację zespołu i inicjować działania prowadzące do osiągania celów organizacji.
  5. Autoprezentacja i budowanie wizerunku – Nauczysz się, jak budować i utrzymywać profesjonalny wizerunek, co pozwoli Ci pewnie występować publicznie i efektywnie przekazywać swoje pomysły nawet przed wymagającym audytorium.

Głównym celem szkolenia „Nowoczesny controlling i partnerstwo biznesowe” jest przygotowanie uczestników do pełnienia roli strategicznych partnerów biznesowych w organizacji. Szkolenie ma na celu rozwinięcie umiejętności analitycznych, komunikacyjnych i przywódczych, które są niezbędne do podejmowania trafnych decyzji, budowania wartości firmy oraz skutecznego zarządzania relacjami w dynamicznym środowisku biznesowym. Uczestnicy nauczą się, jak efektywnie wspierać zarząd w planowaniu i realizacji strategii, jednocześnie rozwijając swoją pozycję jako kluczowych doradców i liderów w organizacji.

Cele szczegółowe szkolenia:

  1. Uporządkowanie wiedzy – zapoznanie się  koncepcję Controlling Process Model 2.0 oraz istotą i wytycznymi wdrażania nowoczesnych procesów controllingowych.
  2. Doskonalenie komunikacji i budowanie autorytetu w organizacji – Szkolenie pozwoli uczestnikom opanować techniki efektywnej komunikacji, które zwiększą ich wpływ i wiarygodność w kontaktach z zarządem, zespołem i klientami wewnętrznymi.
  3. Wzmocnienie umiejętności zarządzania konfliktami i trudnymi sytuacjami – Uczestnicy będą potrafili konstruktywnie zarządzać konfliktami i trudnymi sytuacjami, co przyczyni się do utrzymania harmonii w zespole i realizacji celów organizacji.

Nowoczesny controlling i partnerstwo biznesowe

Dzień 1: Nowoczesny Controlling

  1. Wprowadzenie:
    a. Uroczyste rozpoczęcie edycji programu ACBP
    b. Omówienie programu, zasad certyfikacji oraz uzyskania dyplomu ACBP
  2. CONTROL = THE POWER TO …
    a. Nowoczesny controlling według ICV oraz IGC
    b. Miejsce controllingu w przedsiębiorstwie
    c. Controller a controlling
    d. Controlling jako proces zarządczy
  3. Misja controllerów.
  4. Controlling Process Model 2.0
    a. Interakcje controllingu z innymi funkcjami organizacji
    b. Controlling a finanse
    c. Analityka w procesach controllingowych
    d. Główne procesy controllingowe
  5. Controlling w centrach usług wspólnych.
  6. 10 zasad controllingu.
  7. Kompetencje controllerów.
  8. Controller jako business partner.
  9. Zarządzanie procesem controllingowym.

Dzień 2,3,4,5: Partnerstwo biznesowe

  1. Controller jako partner w podejmowaniu decyzji
    a. Rozumienie modelu biznesowego (business acumen)
    b. Identyfikacja wartości dodanej
    c. Stosowanie narzędzi analizy strategicznej (strategic thinking)
    d. Planowanie scenariuszowe
    e. Identyfikacja ryzyk
  2. Controller jako partner w rozmowie
    a. Model praktycznej komunikacji
    b. Bariery i przeszkody zakłócające sprawną komunikację interpersonalną
    c. Budowanie pozycji i autorytetu w różnych sytuacjach społecznych
    d. Indywidualny styl komunikacji
    e. Świadomość własnych zalet i źródeł potencjalnych problemów
  3. Controller jako sparing-partner, czyli kręgosłup wartości
    a. Trudne sytuacje z klientem wewnętrznym
    b. Konstruktywne wejście w sytuację konfliktową
    c. Asertywność jako narzędzie skutecznej komunikacji
    d. Poruszanie trudnych lub niepopularnych kwestii
    e. Obrona własnych granic i wartości
    f. Przyjmowanie uwag i krytyki
  4. Controller jako lider
    a. Model przywództwa w pracy controllera
    b. Wywieranie wpływu
    c. Sztuka argumentacji
    d. Inicjowanie i motywowanie
    e. Budowanie własnej wiarygodności i rzetelności zawodowej
  5. Co wpływa na wizerunek controllera?
    a. Autoprezentacja a wizerunek
    b. „ja” idealne i realne w czasie wystąpień publicznych
    c. Nastawienie mentalne
    d. Przygotowanie merytoryczne
  6. Dobry początek – dobry koniec
    a. Co zapamiętujemy?
    b. Filtry percepcji odbiorców
    c. Potrzeby psychologiczne audytorium
    d. Relacje z odbiorcami
    e. Atmosfera
  7. Planowanie struktury wystąpienia
    a. Różne struktury wystąpienia
    b. Plan modułowy
    c. Wciąganie odbiorców w treść
    d. Prezentacje przed zarządem – specyfika sytuacji
    e. Pomysły na nieoczekiwane zwroty wydarzeń
  8. Emocje przed i w trakcie prezentacji
    a. Trema: wróg czy przyjaciel
    b. Sposoby kontrolowania oznak zdenerwowania
    c. Zapobieganie kumulacji negatywnych emocji
  9. Mój katalog silnych stron
    a. Dlaczego warto mnie słuchać
    b. Czego inni mają mniej ode mnie
    c. Jak mogę dalej wykorzystać swoje silne strony w czasie sytuacji społecznych
  10. Sytuacje trudne w trakcie prezentacji
    a. Identyfikacja potencjalnych zastrzeżeń ze strony audytorium
    b. Przeformułowanie zastrzeżeń i obiekcji
    c. Trudni słuchacze, trudne zachowania

Organizator zastrzega sobie możliwość ew. nieznacznej modyfikacji programu szkoleniowego.

Kontynuuj edukację i zdobądź kompleksowy certyfikat

Certyfikaty Akademii Controllingu są formalnym uznaniem Twojego rozwoju zawodowego i zaangażowania w ciągłe uczenie się.

Prestiżowy dyplom ACBP

Szkolenie wpisane jest w ścieżkę edukacyjną programu dyplomowego:
– Advanced Controlling Business Partner (ACBP)>>
Zapisz się i kontynuuj swoją edukację w ramach tego programu oraz zdobądź prestiżowy dyplom ACBP.

Skonsultuj się z doradcą Akademii Controllingu

Jeśli chcesz porozmawiaj z naszym doradcą na temat wyboru odpowiedniego dla Ciebie certyfikatu kompetencji zawodowych oraz planu szkoleń.

info@akademiacontrollingu.pl
tel. + 48 61 852 33 53

Ciekawie prowadzona interakcja z uczestnikami, ciągłe uaktywnianie uczestników i przekazanie nie tylko wiedzy i technik ale i relacji między samymi uczestnikami
Kierownik Działu IT, Renex
Świetne szkolenie, bardzo dobre przykłady, dużo poleceń książkowych służących do samorozwoju. Bardzo przydatny sposób przekazywania wiedzy, która widać, że jest ogromna, b.trafne przykłady, b. dobra prezentacja tematu dot. wprowadzenia do kontrolingu.
Pełen profesjonalizm, świetnie zbudowana atmosfera, indywidualne podejście do każdego kursanta.
Specjalista, Orlen Południe