Controlling w centrum walki o talenty
Rok 2030 zbliża się wielkimi krokami, a controlling – jako kluczowa funkcja finansowa – staje się polem walki o talenty. Niedobór wykwalifikowanych pracowników przestał być problemem wyłącznie sektora IT i inżynierii. Dziś to jedno z największych wyzwań dla CFO oraz zespołów finansowych na całym świecie. Według badań Horváth CFO Study 2023 aż 73% menedżerów finansowych wskazuje controlling jako obszar najbardziej dotknięty brakami kadrowymi – wyprzedzając nawet IT.
Nowe kompetencje: Od analityka do strategicznego partnera
Rola controllera ulega dynamicznym zmianom. Zamiast skupiać się wyłącznie na finansowej kontroli organizacji, controlling coraz częściej obejmuje zarządzanie strategiczne i operacyjne. Wzrost odpowiedzialności oznacza konieczność rozwoju nowych kompetencji, zarówno technicznych, jak i miękkich.
- Twarde umiejętności (hard skills): Zaawansowana analiza danych, automatyzacja procesów, znajomość sztucznej inteligencji i technologii chmurowych.
- Umiejętności miękkie (soft skills): Współpraca w interdyscyplinarnych zespołach, kreatywność, komunikacja i zdolności przywódcze.
Dodatkowo, controlling coraz bardziej przenika się z funkcjami IT i data science, co wymusza na specjalistach większą elastyczność w zakresie narzędzi i metod analizy danych.
Agile, cyfryzacja i ESG – priorytety w controllingu
W przyszłości controlling będzie musiał sprostać nowym wyzwaniom, takim jak:
- Zarządzanie w modelu Agile – szybkie dostosowywanie się do zmian rynkowych i organizacyjnych.
- Cyfryzacja i automatyzacja – wykorzystanie AI do przetwarzania danych, eliminacja powtarzalnych zadań.
- Zrównoważone finanse (ESG) – controlling coraz częściej obejmuje analizę wpływu firmy na środowisko i społeczeństwo.
Jak wygrać walkę o talenty?
Aby przyciągnąć i zatrzymać najlepszych specjalistów, controlling musi stać się bardziej atrakcyjny jako miejsce pracy. Kluczowe strategie to:
- Rozwój i edukacja – firmy powinny oferować programy reskillingu i upskillingu.
- Nowoczesne modele pracy – elastyczne godziny, praca zdalna i hybrydowa.
- Kultura organizacyjna oparta na współpracy – większa autonomia, otwarta komunikacja i przestrzeń na innowacje.
Podsumowanie
Controlling w 2030 roku nie będzie już tylko funkcją wspierającą – stanie się kluczowym partnerem strategicznym biznesu. Firmy, które już teraz zaczną inwestować w rozwój kompetencji, elastyczne struktury i nowoczesne technologie, będą lepiej przygotowane na przyszłe wyzwania.
A jakie według Ciebie kompetencje będą kluczowe dla controllerów przyszłości? 🚀
International Association of Controllers (ICV). (2023). Ideenwerkstatt Quarterly 37: Controlling – Creating the future. [Online] Available at: https://www.icv-controlling.com/fileadmin/Assets/Content/AK/Ideenwerkstatt/Files/Ideenwerkstatt_Quarterly_37_EN_final.pdf
Postaw na siebie
Poszerz swoja wiedzę na szkoleniu: Nowoczesny Controlling Personalny – jak projektować i skutecznie wdrażać HR controlling