Globalizacja 2.0 to współczesny etap globalizacji, który łączy silną współzależność gospodarczą z jednoczesnym wzrostem izolacjonizmu i fragmentacji. Charakteryzuje się dynamicznymi zmianami geopolitycznymi, intensywną cyfryzacją, transformacją energetyczną oraz reorganizacją łańcuchów dostaw. W praktyce wymaga to nowych kompetencji od controllerów, którzy stają się kluczowymi osobami w adaptacji przedsiębiorstw do zmieniających się warunków biznesowych.
Wpływ Globalizacji 2.0 na controlling i kompetencje
Zarządzanie kosztami w erze Globalizacji 2.0 wiąże się ze wzrostem presji kosztowej wynikającej z drożejącej energii, surowców oraz rosnących regulacji. Controllerzy muszą skupić się nie tylko na cięciu kosztów, ale na przebudowie całej struktury kosztowej, dążąc do większej elastyczności. Kluczowymi kompetencjami stają się umiejętność prowadzenia analiz kosztowych, symulacji scenariuszowych oraz oceny trade-off między kosztami a ryzykiem, np. dywersyfikacji dostawców.
Raportowanie i sprawozdawczość nabierają jeszcze większego znaczenia. Controlling musi przygotowywać częstsze, bardziej złożone raporty (rolling forecasts, flash reports), integrując dane finansowe z obszarami ESG (środowiskowymi, społecznymi i ładu korporacyjnego). Controllerzy muszą więc znać różne standardy raportowania, umieć łączyć dane finansowe z pozafinansowymi i dbać o zgodność z regionalnymi regulacjami.
Analityka danych staje się fundamentem pracy controllera w Globalizacji 2.0. Controller coraz częściej pełni rolę analityka biznesowego, wykorzystując BI, AI oraz ML do budowania prognoz w oparciu o dane zewnętrzne i big data. Wymagana jest biegłość w zaawansowanych narzędziach analitycznych, interpretacji danych i umiejętność storytellingu biznesowego.
Elastyczność operacyjna wymusza odchodzenie od tradycyjnych, sztywnych budżetów na rzecz ciągłego, kroczącego planowania. Budżety aktualizowane są znacznie częściej, a decyzje podejmowane są na bardziej zdecentralizowanym poziomie. Controllerzy muszą rozwijać kompetencje w zakresie rolling forecast oraz zarządzania celami, przy jednoczesnej adaptacyjności i szybkości działania.
Zarządzanie ryzykiem zyskuje strategiczne znaczenie. Controllerzy muszą prowadzić rozbudowane analizy scenariuszowe oraz stress-testy, zarządzając ryzykiem finansowym, operacyjnym i geopolitycznym. Kluczowa staje się zdolność modelowania ryzyka, analizy scenariuszowej oraz wiedza dotycząca zarządzania ciągłością działania i odpornością organizacyjną.
W dobie Globalizacji 2.0 controllerzy nie są już tylko dostawcami informacji finansowej, lecz strategicznymi partnerami w zarządzaniu adaptacyjnością i odpornością organizacji na zmieniające się globalne otoczenie.
Dowiedz się więcej
🎯 Chcesz dowiedzieć się, jak skutecznie zarządzać controllingiem w realiach Globalizacji 2.0?
19-20 maja w Warszawie, zapraszamy na kongres Controlling Intelligence Adventure 2025, gdzie najlepsi eksperci pokażą, jak radzić sobie z nowymi wyzwaniami:
➡️ https://controllingintelligenceadventure.pl/
