Controller finansowy + AI to przyszły Super Controller. Takie patrzenie na AI otwiera nowe horyzonty dla dziedziny finansów i controllingu. Wykorzystanie AI może przekształcić controllerów w strategicznych doradców biznesowych, wyposażając ich w narzędzia do analizowania złożonych danych i przewidywania trendów z niespotykaną dotąd precyzją.
Gdzie widzimy nowe możliwości, myśląc o Super Controllerze wykorzystującym AI w swojej pracy?
- Zaawansowana analiza danych: wykorzystując techniki Big Data i uczenia maszynowego, Controller z AI może pomóc w identyfikacji ukrytych wzorców i zależności w danych finansowych, umożliwiając lepsze zrozumienie ryzyka i potencjalnych możliwości.
- Prognozowanie i modelowanie: Controller z AI może tworzyć zaawansowane modele finansowe, które potrafią przewidywać wyniki finansowe z wyjątkową dokładnością, pomagając w planowaniu budżetowym i strategicznym.
- I wiele innych zadań.
Kształcenie Super Controllerów wymaga nie tylko zrozumienia narzędzi AI, ale również zdolności krytycznego myślenia i analizy strategicznej. Szkolenie Super Controllerów powinno obejmować:
- Sztuczna Inteligencja – zapoznanie z narzędziami AI, uczenie maszynowe, analiza danych, i programowanie, wykorzystanie generatywnej sztucznej inteligencji.
- Wdrażanie nowoczesnych koncepcji controllingowych opartych na dużych zbiorach danych – jak np. zaawansowane rachunki kosztów i modelowanie operacyjne i finansowe.
- Ciągły rozwój kompetencji analitycznych: nauka interpretacji zaawansowanych analiz danych i wykorzystywania tych informacji do podejmowania decyzji.
- Zarządzanie zmianą i kompetencje miękkie: nabywanie umiejętności zarządzania transformacją cyfrową w organizacji i kierowanie zespołami w nowym, zautomatyzowanym środowisku.
Budowanie nowych kompetencji Super Controllera jest kluczowe dla utrzymania konkurencyjności na szybko zmieniającym się rynku pracy, gdyż pozwala na elastyczne dostosowanie się do nowych technologii i trendów biznesowych. Rozwijanie umiejętności, takich jak wykorzystanie sztucznej inteligencji, wdrażanie nowoczesnego controllingu czy kompetencji miękkich, jest fundamentem dla ciągłego rozwoju osobistego i zawodowego w każdej karierze.
Dołącz do szkoleń Akademii Controllingu i zostań z Super Controllerem.
Zapoznaj się z tematyką sztucznej inteligencji na szkoleniu: Zastosowania i odpowiedzialne wdrażanie sztucznej inteligencji (Artificial Intelligence – AI) w przedsiębiorstwach
Rachunek kosztów działań prosty jak abecadło (As Easy As ABC)
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Robotic Process Automation a controlling
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Powolne przełamywanie dystansu konsumenta do innowacyjnych produktów
autor:
Piotr Kwiatek, dr Tomasz M. Zieliński
Self – Service BI
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Wieloryby w dystrybucji – wykorzystanie systemów ABC/M
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Standardy w projektowaniu raportów – potrzeba czy moda?
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Poziom dojrzałości rachunków kosztów w polskich przedsiębiorstwach
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Zarządzanie klientami z wykorzystaniem Activity Based Costing
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Wykorzystanie i zastosowania ChatGPT (LLM) w pracy finansistów
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Zasobowo-procesowy rachunek kosztów
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Budżetowanie kosztów działań (ABB) w projektowaniu sieci dystrybucji
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Model 12 poziomów dojrzałości w kalkulacji kosztów, cz. 2
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Koszty i efektywność procesów w rachunku kosztów działań (ABC)
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Model 12 Poziomów Dojrzałości w kalkulacji kosztów, cz. 1
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Rachunek kosztów działań (ABC) w audycie logistycznym przedsiębiorstwa
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
„Krzywe wieloryba” zyskowności i zarządzanie rentownością klientów w systemach ABC/M
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Koncepcje i strategie w zarządzaniu a rachunek kosztów przedsiębiorstwa
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Zarządzanie i kalkulacja kosztów niewykorzystanych zasobów w rachunku kosztów działań (ABC/M)
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Nadwiślanka na dwóch kanałach – zarządzanie rentownością klienta w hurtowni spożywczej – część 1
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Zasobowy rachunek kosztów – pierwszy krok do wdrożenia rachunku kosztów działań, cykl AS Easy As ABC
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Nadwiślanka na dwóch kanałach – zarządzanie rentownością klienta w hurtowni spożywczej – część 2
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Jak uniknąć porażki przy wdrożeniu systemu ABC/M?
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Rachunek kosztów ABC – reaktywacja!
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Krzywe wieloryba zyskowności i zarządzanie rentownością klientów w systemach ABC/M
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Jak kalkulować koszty niewykorzystanych zasobów z wykorzystaniem rachunku kosztów (ABC/M) w branży usługowej
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Krzywe wieloryba zyskowności produktów w systemach ABC/M
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Rachunek kosztów u menedżera logistyki?
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Kalkulacja kosztów niewykorzystanych zasobów
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Outsourcing procesów magazynowych – TAK czy NIE
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Zasobowy rachunek kosztów – pierwszy krok do wdrożenia rachunku kosztów działań (ABC/M)
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Koncepcje i narzędzia wspierające zarządzanie kosztami i efektywnością procesów w łańcuchach dostaw
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Jak uniknąć porażki przy wdrożeniu systemu ABC/M?
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK) w laboratorium – case study
autor:
dr Tomasz M. Zieliński