Korzystanie z ChatGPT
W miarę jak sztuczna inteligencja staje się integralną częścią środowiska biznesowego, controllerzy coraz częściej korzystają z narzędzi takich jak ChatGPT, aby poprawić swoją efektywność i wydajność. Niedawne badanie przeprowadzone przez ICV POLSKA oraz Akademię Controllingu Sp. z o.o. pokazuje, że znaczna część controllerów planuje zastosować ChatGPT do różnych zadań, w tym automatyzacji i wsparcia w podejmowaniu decyzji.
Artykuł ten prezentuje kluczowe wnioski z badania dotyczące stopnia wykorzystania oraz zastosowań ChatGPT w pracy finansistów. Wyniki badania wskazują, że największa grupa respondentów, stanowiąca 45%, pracuje w dużych firmach. Kolejna znacząca grupa to osoby zatrudnione w średnich przedsiębiorstwach, które stanowią 39% uczestników. Najmniejszy udział, wynoszący 16%, mają pracownicy małych firm.
Poniższy wykres ilustruje różne stopnie, w jakich profesjonaliści włączają ChatGPT do swoich codziennych zadań. Co ciekawe, 58% respondentów wskazało plany wykorzystania ChatGPT w przyszłości, co odzwierciedla rosnące zainteresowanie narzędziami AI. Jednak tylko 13% korzysta z niego regularnie, podczas gdy 23% robi to rzadko, co pokazuje ostrożny, ale rosnący trend adopcji technologii AI. Warto zauważyć, że mała grupa osób, tylko 6%, nie ma zamiaru wykorzystywać ChatGPT, co podkreśla pewien opór lub brak postrzeganej wartości w tej technologii.
Gdzie widzimy wartość
Badanie podkreśla najbardziej wartościowe funkcje ChatGPT wśród profesjonalistów. Automatyzacja zadań jest najczęściej wskazywana, 28% respondentów uważa ją za najbardziej użyteczną, co wskazuje na silną preferencję do usprawniania powtarzalnych zadań. Tuż za nią znajdują się zarówno wyszukiwanie informacji (googlowanie), jak i generowanie treści/dokumentów, które są równie cenione przez 25% respondentów, pokazując efektywność narzędzia w zbieraniu informacji i produkcji materiałów pisemnych. Wsparcie decyzji jest użyteczne dla 18% respondentów, pokazując jego rolę w poprawie strategicznych wyborów. Zaskakująco, analiza danych znajduje się na najniższym poziomie, tylko 3%, co sugeruje, że mimo iż ChatGPT jest potężnym narzędziem w wielu obszarach, może nie być jeszcze preferowanym narzędziem do zadań związanych z danymi. Taki rozkład preferencji podkreśla różnorodne sposoby, w jakie ChatGPT może wspierać profesjonalne przepływy pracy.
Zapoznaj się z tematyką sztucznej inteligencji na szkoleniu: Zastosowania i odpowiedzialne wdrażanie sztucznej inteligencji (Artificial Intelligence – AI) w przedsiębiorstwach
Badanie przeprowadzone podczas webinaru ICV POLSKA „AI i JA – Wykorzystanie ChatGPT i generatywnej sztucznej inteligencji w codziennej pracy”, 2024-01-16, Akademia Controllingu Sp. z o.o.
Powolne przełamywanie dystansu konsumenta do innowacyjnych produktów
autor:
Piotr Kwiatek, dr Tomasz M. Zieliński
Self – Service BI
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Wieloryby w dystrybucji – wykorzystanie systemów ABC/M
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Standardy w projektowaniu raportów – potrzeba czy moda?
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Poziom dojrzałości rachunków kosztów w polskich przedsiębiorstwach
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Zarządzanie klientami z wykorzystaniem Activity Based Costing
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Super Controller to controller finansowy + Sztuczna inteligencja (AI)
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Zasobowo-procesowy rachunek kosztów
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Budżetowanie kosztów działań (ABB) w projektowaniu sieci dystrybucji
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Model 12 poziomów dojrzałości w kalkulacji kosztów, cz. 2
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Koszty i efektywność procesów w rachunku kosztów działań (ABC)
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Model 12 Poziomów Dojrzałości w kalkulacji kosztów, cz. 1
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Rachunek kosztów działań (ABC) w audycie logistycznym przedsiębiorstwa
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
„Krzywe wieloryba” zyskowności i zarządzanie rentownością klientów w systemach ABC/M
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Koncepcje i strategie w zarządzaniu a rachunek kosztów przedsiębiorstwa
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Zarządzanie i kalkulacja kosztów niewykorzystanych zasobów w rachunku kosztów działań (ABC/M)
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Nadwiślanka na dwóch kanałach – zarządzanie rentownością klienta w hurtowni spożywczej – część 1
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Zasobowy rachunek kosztów – pierwszy krok do wdrożenia rachunku kosztów działań, cykl AS Easy As ABC
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Nadwiślanka na dwóch kanałach – zarządzanie rentownością klienta w hurtowni spożywczej – część 2
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Jak uniknąć porażki przy wdrożeniu systemu ABC/M?
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Rachunek kosztów ABC – reaktywacja!
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Krzywe wieloryba zyskowności i zarządzanie rentownością klientów w systemach ABC/M
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Jak kalkulować koszty niewykorzystanych zasobów z wykorzystaniem rachunku kosztów (ABC/M) w branży usługowej
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Krzywe wieloryba zyskowności produktów w systemach ABC/M
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Rachunek kosztów u menedżera logistyki?
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Kalkulacja kosztów niewykorzystanych zasobów
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Outsourcing procesów magazynowych – TAK czy NIE
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Zasobowy rachunek kosztów – pierwszy krok do wdrożenia rachunku kosztów działań (ABC/M)
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Koncepcje i narzędzia wspierające zarządzanie kosztami i efektywnością procesów w łańcuchach dostaw
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Jak uniknąć porażki przy wdrożeniu systemu ABC/M?
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK) w laboratorium – case study
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Rachunek kosztów działań prosty jak abecadło (As Easy As ABC)
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Robotic Process Automation a controlling
autor:
dr Tomasz M. Zieliński