Szkolenia: Finanse i Controlling

Szkolenia Akademii Controllingu angażują szerokie grono pracowników. Więc jeżeli jesteś właścicielem, dyrektorem, kierownikiem, pracownikiem działu finansowego, działu produkcji, działu logistyki, działu sprzedaży to szkolenia Akademii Controllingu są dla Ciebie.

Zmień postrzeganie controllingu w przedsiębiorstwie

Program szkoleniowy Akademii Controllingu obejmuje swoim zasięgiem całość przedsiębiorstwa, szeroko rozpowszechniając myśl controllingową. Podejście to pomaga w zmianie nastawienia do zarządzania kosztami i kontroli przyczyn powstawania kosztów, czyniąc przedsiębiorstwa bardziej świadome czynników generujących koszty i ucząc sposobu ich monitorowania. Organizowany przez nas kurs z obszaru controllingu finansowego adresujemy do szerokiego grona odbiorców, by pracownicy różnych działów potrafili rozmawiać o kosztach używając tego samego języka. Opieramy się na międzynarodowym, unikatowym know-how wypracowanym na łamach Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV).

Absolwent Akademii Controllingu

Absolwent Akademii Controllingu sprosta wyzwaniom współczesnego rynku i wzmocni wizerunek nowoczesnego przedsiębiorstwa:

• Posiada wszechstronną i aktualną wiedzę z obszaru controllingu
• Potrafi wprowadzić, rozwijać i udoskonalać controlling w przedsiębiorstwie
• Zwiększa świadomość controllingową w przedsiębiorstwie
• Należy do grupy osób, która wpływa na rentowność przedsiębiorstwa

Akademia Controllingu + Pracownicy różnych działów = Zwiększenie świadomości kosztowej wśród szerokiego grona pracowników oraz wzmocnienie wizerunku nowocześnie zarządzanego przedsiębiorstwa.

W rozwiniętych gospodarkach angielskojęzycznych, niemieckojęzycznych, skandynawskich oraz azjatyckich, w których controlling ma już kilkudziesięcioletnie doświadczenie zauważono, że rozpowszechnienie myśli controllingowej na całe przedsiębiorstwo korzystnie wpływa na świadomość kosztową oraz zaangażowanie we wspólne budowanie zysku. Controlling w przedsiębiorstwie to wspólna praca zarówno finansistów, jak i menedżerów, a wśród głównych procesów controllingowych znajduje się rachunek kosztów. Rachunkowość zarządcza, controlling kosztów to obszary, które dotyczą wielu obszarów i ról w przedsiębiorstwie – nie tylko controllingu finansowego.

Umieć mówić o kosztach w ten sam sposób, to umieć lepiej nimi zarządzać. Dla mnie najistotniejsze było to, że cała firma zaczęła rozmawiać o kosztach w jednym języku. ADAM POWIERTOWSKI, PREZES ZARZĄDU GRUPY KAPIATAŁOWEJ EURO – TAX.PL S.A.

Proces edukacyjny naszych szkoleń składa się z następujących elementów:

1. Badanie potrzeb i stworzenie dedykowanego projektu szkoleniowego (etap realizowany przy szkoleniach zamkniętych)
2. Realizacja szkolenia / projektu szkoleniowego.
3. Proces Follow – up (tj. proces dalszego rozwoju uczestników po szkoleniu):
   1. Trwający do 14 tygodni proces Follow-Up, którego celem jest utrwalenie zdobytej w trakcie całego cyklu szkoleniowego wiedzy. Proces ten składa się z multimedialnych pigułek wiedzy, check-list, dodatkowego kontaktu z trenerem, zadań do wykonania.
   2. Uczestnicy dostają dostęp do bazy filmów edukacyjnych (baza VideoCenter).
   3. Uczestnikom przekazywane są dodatkowe materiały edukacyjne, celem utrwalenia zdobytej wiedzy w postaci artykułów, case studies.

poznaj naszą ofertę: szkolenia z controllingu, rachunkowości zarządczej, budżetowania, komunikacja dla finansistów i controllerów, zarządzanie kosztami produkcji, controlling projektów.