Opis
Zapraszamy na szkolenie, w trakcie którego zdobędziesz wiedzę z zakresu budżetowania projektów. Poznasz narzędzia finansowe wykorzystywane do planowania i oceny efektywności realizowanych projektów.
Po warsztatach będziesz wiedzieć jak planować i zarządzać budżetem projektu.
Zdobyte wiadomości pozwolą na samodzielne planowanie różnego rodzaju przedsięwziąć według reguł zarządzania projektami.
dowiedz się jak tworzyć plan, kosztorys i budżet projektu
Podczas szkolenia uczestnicy nauczą się identyfikować pojedyncze etapy projektu, ustalać tzw. kamienie milowe w realizacji projektu. Ponadto poruszone zostaną zagadnienia związane z metodami ustalania budżetu projektu. Szczegółowo zostaną omówione kwestie dotyczące finansowego zarządzania projektami, monitorowania kosztów projektów.
Do udziału w szkoleniu zapraszamy:
- Kierowników odpowiedzialnych za planowanie i realizacje projektów,
- Specjalistów z działów ekonomicznych przedsiębiorstw zarządzanych projektowo,
- Controllerów finansowych
- Prezentacja praktycznych narzędzi budżetowania projektów oraz kontraktów.
- Zdobycie wiedzy z zakresu budżetowania projektów i kontraktów. Poznanie narzędzi finansowych wykorzystywanych do planowania i oceny efektywności realizowanych projektów.
- Zdobycie umiejętności planowania i zarządzania budżetem projektu. Zdobyte wiadomości pozwalają na samodzielne planowanie różnego rodzaju przedsięwziąć według reguł zarządzania projektami.
- Zdobycie kwalifikacji podnoszących konkurencyjność uczestników szkolenia na rynku pracy.
- Budżetowanie w przedsiębiorstwie zarządzanym projektowo
- Planowanie struktury budżetu głównego przedsiębiorstwa
- Łączenie budżetów projektów z budżetem przedsiębiorstwa
- Tworzenie bezpiecznych struktur budżetu głównego z wykorzystaniem progów rentowności
- Analiza wykonania budżetu głównego i zasady jego aktualizacji
- Projekty a kontrakty biznesowe w budżecie głównym
- Proces planowania projektu
- Cele projektu
- Zgłaszanie i zatwierdzania projektów
- Realizacja projektów
- Rozliczenie projektów
- Harmonogram projektu
- Identyfikacja pojedynczych etapów projektu
- Ustalanie i rola kamieni milowych projektu
- Wielowymiarowy zakres planowania projektu
- Kosztorys projektu
- Metody planowania pojedynczych pozycji kosztów projektu
- Klasyfikacja pozycji projektu według ich istotności
- Dobór metod planowania do specyfiki poszczególnych pozycji przychodów i kosztów
- Analiza rentowności i poziomy marży w budżecie projektu
- Progi rentowności w projekcie
- Kalkulacja ceny
- Budżet projektu
- Rzeczowy i finansowy budżet projektu
- Metoda memoriałowa i kasowa w budżecie projektu
- Budżet przepływów finansowych według terminów płatności
- Relacja budżetu projektu z budżetem głównym przedsiębiorstwa
- Koszty świadczeń wewnętrznych w budżecie projektu
- Analiza realizacji budżetu projektu
- Okresy analizy realizacji budżetu projektu
- Ustalenie dopuszczalnych odchyleń od budżetu projektu
- Zmiany budżetu projektu w fazie realizacji
- Rozliczanie kosztów świadczeń wewnętrznych na projekty
- Identyfikacja centrów kosztów w przedsiębiorstwie zarządzanym projektowo na potrzeby rozliczeń wewnętrznych
- Metody techniczne rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych
- Przykłady rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych na projekty
- Rozliczanie kosztów w czasie na projekty
- Przystosowanie planu kont księgowych do wymogów zarządzania projektami
- Konta zespołów 4, 5 i 7
- Konta pozabilansowe
- Koszty finansowe w budżecie projektu
- Koszty finansowania zewnętrznego w budżecie projektu
- Koszty zamrożenia własnych środków finansowych
- Wskaźniki NPV i IRR w analizie rentowności projektu
