Budżetowanie w przedsiębiorstwie i budżetowanie elastyczne (ZPRK/RPCA) – 3 dni
Opis
Na szkoleniu zaprezentowane zostaną najlepsze praktyki i zasady budżetowania. Dzięki nim system ten może przynosić wymierne korzyści w poprawie wyników firmy zarówno syntetycznych jak i na poziomie pojedynczych zasobów. Omówione będą zasady konstrukcji poszczególnych narzędzi budżetowania oraz praktyczne metody ich zastosowania. Zajęcia prowadzone są w formie krótkich wykładów wspartych prezentacjami multimedialnymi.
Jak zaplanować budżet firmy?
Podczas szkolenia omówione zostaną najważniejsze zadania, funkcje i zasady projektowania budżetu w przedsiębiorstwie. Ponadto w programie szkolenia znalazły się zagadnienia dotyczące budżetowania kosztów stałych oraz przychodów i kosztów zmiennych. W trakcie szkolenia uczestnicy poznają różnice między budżetem statycznym i elastycznym oraz wezmą udział w warsztatach, podczas których zaprojektują budżet elastyczny w przedsiębiorstwie produkcyjnym oraz usługowym (na podstawie autorskiego case study).
ABSOLWENT szkolenia z zakresu budżetowania
Absolwent Akademii Controllingu sprosta wyzwaniom współczesnego rynku i wzmocni wizerunek nowoczesnego przedsiębiorstwa:
- Posiada wszechstronną i aktualną wiedzę z obszaru budżetowania
- Należy do grupy osób, która wpływa na rentowność przedsiębiorstwa
- Samodzielnie projektuje, wdraża i udoskonala odpowiednie narzędzia budżetowania w firmie
Korzyści szkolenia: poznanie najlepszych praktyk stosowania budżetowania w stopniu pozwalającym na samodzielnie ich wdrożenie w przedsiębiorstwie.
Cel szkolenia: wskazanie praktycznych korzyści stosowania budżetowania.
Zadania i funkcje budżetu Rodzaje budżetów: Piramida budżetowa wskazująca związki pomiędzy budżetem syntetycznym firmy a budżetem pojedynczego centrum kosztów Tworzenie struktur budżetu pojedynczych centrów odpowiedzialności uwzględniające: Przystosowanie budżetu do zakresu odpowiedzialności: Przykłady rodzajów budżetów MPK uwzględniające specyfikę działalności komórek Wielowymiarowe struktury budżetu przychodówDzień 1 i 2
1. Wykorzystanie budżetowania w zarządzaniu
Proces zarządzania z wykorzystaniem budżetowania
Zasada aktualizacji budżetów metodą planowania kroczącego w zakresie strategicznym
i operacyjnym
Zasady reakcji na odchylenia w budżecie:
Zasady dokonywania podziału przedsiębiorstwa na centra budżetowe (MPK)2. Budżet kosztów stałych
3. Metody planowania pojedynczych pozycji budżetowych
4. Budżet przychodów i kosztów zmiennych
Planowanie ilościowe produkcji
Planowanie wykorzystania zdolności produkcyjnej
Planowanie zaopatrzenia
Planowanie kosztów zmiennychDzień 3
Budżetowanie elastyczne (ZPRK/RPCA)
1. Budżet elastyczny a budżet statyczny (strategiczny)
2. Cele zarządcze oraz istota budżetowania elastycznego z wykorzystaniem zasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK/RPCA)
3. Model dostępności i wykorzystania zasobu w koncepcji ZPRK
4. Podejście do wyznaczania poziomów dostępności i wykorzystania zasobów w budżetowaniu elastycznym i statycznym
5. Zasady określania stawek kosztów planowanych dla budżetu elastycznego
6. Wyznaczanie budżetów elastycznych dla centrów kosztów:
7. Odchylenia kosztów rzeczywistych od budżetu elastycznego:
8. Sytuacje problemowe w budżetowaniu elastycznym
9. Case study- budżetowanie elastyczne w obszarze działalności produkcyjnej oraz działalności usługowej
10. Podsumowanie – budżetowanie elastyczne jako narzędzie osiągania doskonałości operacyjnej przedsiębiorstw