Nowoczesny controlling zakupów (Purchasing Controlling) – 1 dzień

Szkolenie „Nowoczesny Controlling Zakupów” zostało stworzone z myślą o profesjonalistach, którzy pragną zrozumieć nowoczesne procesy zakupowe oraz skutecznie je kontrolować. Jeśli poszukujesz praktycznych umiejętności i chcesz dostosować swoje działania do aktualnych trendów rynkowych, to jest to idealne miejsce dla Ciebie. Szkolenie pomoże Ci zrozumieć kluczowe aspekty zarządzania zakupami, analizy rynkowej i skutecznej współpracy wewnętrznej.

W szczególności szkolenie adresowane jest do osób na stanowiskach:

1. Menedżer Zakupów
2. Controller Produkcji
3. Analityk Zakupów
4. Specjalista ds. Zakupów
5. Główny Specjalista ds. Zakupów
6. Specjalista ds. e-Procurementu
7. Menedżer ds. Sourcingu
8. Analityk ds. Procesów Zakupowych
9. Kierownik Działu Zakupów
10. Główny Analityk Biznesowy ds. Zakupów
11. Specjalista ds. Optymalizacji Procesów Zakupowych
12. Konsultant ds. Zakupów i Sourcingu
13. Dyrektor ds. Zakupów i Zaopatrzenia
14. Specjalista ds. Narzędzi Zakupowych
15. Koordynator ds. Zakupów Strategicznych.

Podczas szkolenia zdobędziesz następujące umiejętności i wiedzę:

1. Optymalizacja procesów zakupowych: Będziesz potrafił diagnozować i wdrażać nowoczesne technologie, takie jak RPA i process mining, by skutecznie usprawnić procesy zakupowe w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym.

2. Rozpoznawanie i wykorzystanie trendów: Dzięki zdobytej wiedzy skutecznie zidentyfikujesz najważniejsze trendy w zakupach, takie jak e-procurement czy platformy zakupowe, i wdrożysz je w praktyce biznesowej.

3. Budowanie efektywnej współpracy: Zdobędziesz umiejętności nawiązywania i utrzymywania owocnej współpracy z controllerami, z naciskiem na tworzenie wartości dodanej dla organizacji.

4. Analiza i kontrola zakupów: Nauczysz się monitorować obszar zakupów, korzystając z KPIs i innych narzędzi analitycznych, by skutecznie kontrolować koszty, wydajność i jakość dostaw.

5. Negocjacje i strategia zakupów: Zdobędziesz praktyczne umiejętności w zakresie technik negocjacyjnych, takich jak metoda negocjacji szachowych, co pozwoli Ci uzyskiwać korzystne warunki zakupu, nawet w trudnych warunkach rynkowych.

Cele szczegółowe szkolenia:

1. Zrozumienie istoty procesu zakupowego, jego kluczowych elementów oraz metod optymalizacji z wykorzystaniem nowoczesnych technologii takich jak RPA i process mining.

2. Poznanie aktualnych trendów w zakupach, w tym e-procurement, platformy zakupowe oraz narzędzi takich jak spend cube, i zrozumienie, jak te koncepcje wpływają na strategie zakupowe firm.

3. Zdobycie umiejętności budowania efektywnej współpracy między menedżerem zakupów a controllerem, z naciskiem na koncepcję partnerstwa biznesowego i jej wpływ na optymalizację procesów zakupowych.

1. Istota procesu zakupowego
   Jaki jest przebieg procesu zakupowego (sourcing i procurement)? Jak to wpływa na controlling zakupów. Jak zoptymalizować proces zakupowy? Jak skutecznie wdrażać optymalizacje procesu zakupowego z wykorzystaniem RPA, process mining itd.
2. Trendy w nowoczesnych procesach zakupowych
   Najważniejszymi trendami w nowoczesnych procesach zakupowych jest wdrażanie takich koncepcji jak e-procurement, platformy zakupowe, spend cube, zakupy centralne, negocjacje internetowe.
3. Istota współpracy menedżera zakupów z controllerem
   Kierunek rozwoju controllingu zakupów to partnerstwo biznesowe controllera i menedżera zakupów, którego celem jest optymalizacja procesu zakupów.
4. CPM 2.0. w controllingu zakupów
   Controlling jest procesem zarządczym, a jego sednem jest wspólna praca zespołowa menedżerów i controllerów. Proces ten polega na definiowaniu celów, planowaniu i sterowaniu organizacją w taki sposób, aby każdy decydent działał zorientowany na ustalony cel. Filozofia controllingu prezentowana przez Międzynarodowe Stowarzyszenie Controllerów (ICV) jest dzisiaj uznawana na całym świecie. Podczas szkolenia dowiesz się jak przełożyć założenia koncepcji CPM 2.0 na strategiczny i operacyjny controlling zakupów.
5. Zadania w ramach controllingu zakupów
   Do głównych zadań controllerów zakupów należy planowanie, sterowanie i monitorowanie obszaru zakupów oraz wspieranie menadżerów zakupów w procesie decyzyjnym poprzez dostarczanie transparentnej informacji zarządczej. Controller, aby móc pełnić taką rolę potrzebuj dogłębnej wiedzy na temat rynku zakupów oraz musi posiadać profesjonalną wiedze controllingową.
6. Najważniejsze KPIs w controllingu zakupów
   Proces controllingu zakupów wspierany jest poprzez zastosowanie mierników KPI. Najpopularniejszymi są wielkość zakupów, koszt stały zakupów, liczba zamówień w danym okresie, sustainability & finance rating, odchylenia ceny materiału, kluczowe dane dotyczące rozwoju cen, poziom oszczędności. Podczas szkolenia dowiesz się jak wykorzystywać poszczególne KPI w controllingu zakupów.
7. Zakupy dobrze przemyślane
   Istnieje wiele technik i narzędzi wspierających procesy zakupowe. Podczas szkolenia dowiesz się jakie z nich są szczególnie skuteczne. Omówione zostaną takie narzędzia jak: kategorie zakupowe, macierz Kraljica, metoda negocjacji szachowych, mapa strategiczna dostawców, cost breakdown.
8. Praktyczne case study – metoda negocjacji szachowych i inne
   Podczas szkolenia przeprowadzone zostaną dyskusje i praktyczne case studies, które pozwolą przećwiczyć, zrozumieć i utrwalić omawiane zagadnienia.
9. SSC w procesach zakupowych
   Czy centralizacja zakupów w centrach usług wspólnych ma sens? Jakie procesy zakupowe można zaimplementować w SSC? Jak skutecznie przeprowadzić proces przejmowania procesów zakupowych do SSC? Podczas szkolenia dowiesz się z pierwszej ręki jaką rolę pełnią SSC w procesach zakupowych.
10. Incoterms 2010
    Proces zakupowy to również całą logistyka zakupowa. Wiedza na temat warunków zakupowych wpływa na koszty nabycia towarów i usług w przedsiębiorstwach. Na szkoleniu dowiesz się czego należy unikać, aby nie narazić przedsiębiorstwa na niepotrzebne koszty i ryzyko.
11. Podsumowanie

Organizator zastrzega sobie możliwość ew. nieznacznej modyfikacji programu szkoleniowego.

Kontynuuj edukację i zdobądź kompleksowy certyfikat

Zauważ, że to szkolenie może również zostać Tobie zaliczone do pozyskania kompleksowych certyfikatów.
Certyfikaty Akademii Controllingu są formalnym uznaniem Twojego rozwoju zawodowego i zaangażowania w ciągłe uczenie się.

Certyfikat kompetencji zawodowych

Szkolenie wpisane jest ścieżkę certyfikacyjną kompetencji zawodowych. Zapisz się i kontynuuj swoją edukację w ramach wybranej ścieżki certyfikacyjnej oraz zdobądź certyfikat kompetencji zawodowych. Poznaj nasze programy certyfikacji:
– Certified Production Controlling Specialist (CPCS)>>

Skonsultuj się z doradcą Akademii Controllingu

Jeśli chcesz porozmawiaj z naszym doradcą na temat wyboru odpowiedniego dla Ciebie certyfikatu kompetencji zawodowych oraz planu szkoleń.

info@akademiacontrollingu.pl
tel. + 48 61 852 33 53