Nowoczesny controlling i partnerstwo biznesowe – 5 dni (ACBP Edycja XV Online)

Program dyplomowy ACBP adresowany jest do dwóch grup docelowych:

I. Menedżerów finansów i controllingu, którzy chcą wdrażać nowoczesne procesy controllingowe oraz przeprowadzić transformację swojego obszaru działania w kierunki partnerstwa biznesowego

a. Menedżerów Controllingu oraz FP&A
b. Dyrektorów Finansowych (CFO)
c. Głównych Księgowych
d. Liderów w Shared Service Centers (CUW)

II. Specjalistów finansów i controllingu, którzy chcą rozwijać swoje kompetencje oraz swoja karierę w kierunku strategicznego zarządzania finansami i nowoczesnego controllingu.

a. Controllerów finansowych i biznesowych
b. Controllerów operacyjnych
c. Specjalistów ds. rachunkowości zarządczej
d. Specjalistów ds. planowania i analiz finansowych (FP&A)
e. Specjalistów ds. księgowości
f. Specjalistów ds. raportowania zarządczego
g. Specjalistów ds. budżetowania
h. Analityków biznesowych
i. oraz Tych, którzy wiążą swoją przyszłość z nowoczesnym controllingiem i rachunkowością zarządczą

1. Nowoczesny controlling – poznasz koncepcję Controlling Process Model 2.0 oraz istotę i wytyczne wdrażania nowoczesnych procesów controllingowych.
2. Skuteczna komunikacja w zespole i z zarządem – Opanujesz techniki klarownego i przekonującego komunikowania się, co umożliwi Ci budowanie autorytetu i pewności siebie w każdym środowisku zawodowym.
3. Zarządzanie konfliktami i trudnymi sytuacjami – Będziesz potrafił efektywnie rozwiązywać konflikty i radzić sobie w trudnych sytuacjach, utrzymując pozytywne relacje z klientami wewnętrznymi oraz zespołem.
4. Liderowanie i motywowanie zespołu – Zdobędziesz umiejętności lidera, dzięki którym będziesz mógł skutecznie wpływać na motywację zespołu i inicjować działania prowadzące do osiągania celów organizacji.
5. Autoprezentacja i budowanie wizerunku – Nauczysz się, jak budować i utrzymywać profesjonalny wizerunek, co pozwoli Ci pewnie występować publicznie i efektywnie przekazywać swoje pomysły nawet przed wymagającym audytorium.

Cele szczegółowe szkolenia:

1. Uporządkowanie wiedzy – zapoznanie się  koncepcję Controlling Process Model 2.0 oraz istotą i wytycznymi wdrażania nowoczesnych procesów controllingowych.
2. Doskonalenie komunikacji i budowanie autorytetu w organizacji – Szkolenie pozwoli uczestnikom opanować techniki efektywnej komunikacji, które zwiększą ich wpływ i wiarygodność w kontaktach z zarządem, zespołem i klientami wewnętrznymi.
3. Wzmocnienie umiejętności zarządzania konfliktami i trudnymi sytuacjami – Uczestnicy będą potrafili konstruktywnie zarządzać konfliktami i trudnymi sytuacjami, co przyczyni się do utrzymania harmonii w zespole i realizacji celów organizacji.

Dzień 1: Nowoczesny Controlling

1. Wprowadzenie:
   a. Uroczyste rozpoczęcie edycji programu ACBP
   b. Omówienie programu, zasad certyfikacji oraz uzyskania dyplomu ACBP
2. CONTROL = THE POWER TO …
   a. Nowoczesny controlling według ICV oraz IGC
   b. Miejsce controllingu w przedsiębiorstwie
   c. Controller a controlling
   d. Controlling jako proces zarządczy
3. Misja controllerów.
4. Controlling Process Model 2.0
   a. Interakcje controllingu z innymi funkcjami organizacji
   b. Controlling a finanse
   c. Analityka w procesach controllingowych
   d. Główne procesy controllingowe
5. Controlling w centrach usług wspólnych.
6. 10 zasad controllingu.
7. Kompetencje controllerów.
8. Controller jako business partner.
9. Zarządzanie procesem controllingowym.

Dzień 2,3,4,5: Partnerstwo biznesowe

1. Controller jako partner w podejmowaniu decyzji
   a. Rozumienie modelu biznesowego (business acumen)
   b. Identyfikacja wartości dodanej
   c. Stosowanie narzędzi analizy strategicznej (strategic thinking)
   d. Planowanie scenariuszowe
   e. Identyfikacja ryzyk
2. Controller jako partner w rozmowie
   a. Model praktycznej komunikacji
   b. Bariery i przeszkody zakłócające sprawną komunikację interpersonalną
   c. Budowanie pozycji i autorytetu w różnych sytuacjach społecznych
   d. Indywidualny styl komunikacji
   e. Świadomość własnych zalet i źródeł potencjalnych problemów
3. Controller jako sparing-partner, czyli kręgosłup wartości
   a. Trudne sytuacje z klientem wewnętrznym
   b. Konstruktywne wejście w sytuację konfliktową
   c. Asertywność jako narzędzie skutecznej komunikacji
   d. Poruszanie trudnych lub niepopularnych kwestii
   e. Obrona własnych granic i wartości
   f. Przyjmowanie uwag i krytyki
4. Controller jako lider
   a. Model przywództwa w pracy controllera
   b. Wywieranie wpływu
   c. Sztuka argumentacji
   d. Inicjowanie i motywowanie
   e. Budowanie własnej wiarygodności i rzetelności zawodowej
5. Co wpływa na wizerunek controllera?
   a. Autoprezentacja a wizerunek
   b. „ja” idealne i realne w czasie wystąpień publicznych
   c. Nastawienie mentalne
   d. Przygotowanie merytoryczne
6. Dobry początek – dobry koniec
   a. Co zapamiętujemy?
   b. Filtry percepcji odbiorców
   c. Potrzeby psychologiczne audytorium
   d. Relacje z odbiorcami
   e. Atmosfera
7. Planowanie struktury wystąpienia
   a. Różne struktury wystąpienia
   b. Plan modułowy
   c. Wciąganie odbiorców w treść
   d. Prezentacje przed zarządem – specyfika sytuacji
   e. Pomysły na nieoczekiwane zwroty wydarzeń
8. Emocje przed i w trakcie prezentacji
   a. Trema: wróg czy przyjaciel
   b. Sposoby kontrolowania oznak zdenerwowania
   c. Zapobieganie kumulacji negatywnych emocji
9. Mój katalog silnych stron
   a. Dlaczego warto mnie słuchać
   b. Czego inni mają mniej ode mnie
   c. Jak mogę dalej wykorzystać swoje silne strony w czasie sytuacji społecznych
10. Sytuacje trudne w trakcie prezentacji
    a. Identyfikacja potencjalnych zastrzeżeń ze strony audytorium
    b. Przeformułowanie zastrzeżeń i obiekcji
    c. Trudni słuchacze, trudne zachowania

Organizator zastrzega sobie możliwość ew. nieznacznej modyfikacji programu szkoleniowego.

Certyfikaty Akademii Controllingu są formalnym uznaniem Twojego rozwoju zawodowego i zaangażowania w ciągłe uczenie się.

Prestiżowy dyplom ACBP

Szkolenie wpisane jest w ścieżkę edukacyjną programu dyplomowego:
– Advanced Controlling Business Partner (ACBP)>>
Zapisz się i kontynuuj swoją edukację w ramach tego programu oraz zdobądź prestiżowy dyplom ACBP.

Skonsultuj się z doradcą Akademii Controllingu

Jeśli chcesz porozmawiaj z naszym doradcą na temat wyboru odpowiedniego dla Ciebie certyfikatu kompetencji zawodowych oraz planu szkoleń.

info@akademiacontrollingu.pl
tel. + 48 61 852 33 53