Nowoczesny Controlling Personalny – jak projektować i skutecznie wdrażać HR controlling – 1 dzień

Szkolenie „Nowoczesny Controlling Personalny – jak projektować i skutecznie wdrażać HR controlling” jest skierowane do profesjonalistów zajmujących się zarządzaniem zasobami ludzkimi oraz controllingiem, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę i umiejętności, aby lepiej sprostać wyzwaniom związanym z efektywnym zarządzaniem personelem w dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu.

Stanowiska, które mogą zyskać na udziale w szkoleniu to:

1. Controller Finansowy
2. HR Business Partner
3. Manager HR
4. Specjalista HR
5. Analityk HR
6. Specjalista ds. Rozwoju Pracowników
7. Specjalista ds. Kadr i Płac
8. Manager ds. Talentów
9. Kierownik Działu Personalnego
10. Analityk Biznesowy

1. Zrozumienie controllingu personalnego: Zdobędziesz dogłębne zrozumienie istoty i kluczowych koncepcji w controllingu personalnym, co pozwoli Ci lepiej planować, interpretować i zarządzać zasobami ludzkimi w swojej organizacji.

2. Tworzenie dashboardów HR: Zdobędziesz umiejętność tworzenia przejrzystych i skutecznych dashboardów w obszarze controllingu personalnego, które pomogą Ci wizualizować dane i prezentować wyniki w sposób zrozumiały dla całego zespołu.

3. Interpretacja danych biznesowych: Nauczymy Cię, jak prawidłowo interpretować i wykorzystać kluczowe dane liczbowe dotyczące HR, co pozwoli Ci na lepsze zrozumienie wyników i podejmowanie opartych na danych decyzji.

4. Zastosowanie wskaźników HR: Zdobędziesz umiejętność stosowania kluczowych wskaźników efektywności wykorzystania personelu oraz tych stosowanych w części SOCIAL raportowania ESG, co pozwoli Ci monitorować i poprawiać wydajność swojej organizacji.

5. Storytelling w HR controllingu: Nauczymy Cię, jak opowiadać historie za pomocą danych, co jest kluczowe dla skutecznego komunikowania wyników i strategii zarządzania personelem.

1. Rozwój kompetencji: Celem szkolenia jest rozwój kompetencji w zakresie controllingu personalnego, zarówno dla controllerów finansowych, jak i menedżerów działów HR i personalnych. Uczestnicy zdobędą umiejętności związane z planowaniem, budżetowaniem, prognozowaniem, a także raportowaniem zarządczym w obszarze HR controllingu, co pozwoli im skuteczniej zarządzać zasobami ludzkimi.

2. Efektywne wykorzystanie danych: Drugim celem szkolenia jest nauczenie uczestników, jak skutecznie wykorzystywać dane liczbowe w organizacji oraz jak tworzyć przejrzyste i efektywne dashboardy w obszarze controllingu personalnego. Zdobyte umiejętności pomogą uczestnikom w lepszym zrozumieniu wyników i efektywnym komunikowaniu ich w firmie.

3. Zrozumienie i zastosowanie wskaźników HR: Trzeci cel szkolenia polega na zapoznanie uczestników z kluczowymi wskaźnikami efektywności wykorzystania personelu (KPI) oraz wskaźników stosowanych w części SOCIAL raportów ESG. Uczestnicy nauczą się, jak stosować wskaźniki zatrudnienia, kosztów personalnych, rekrutacji, rozwoju personelu i zarządzania personelem, aby skuteczniej monitorować i poprawiać wydajność swojej organizacji.

1. Co to jest controlling personalny (HR controlling)?
   a. istota procesu controllingu personalnego
   b. trendy w controlling personalnym
   c. kluczowe definicje w controllingu personalnym
2. Pola działania w controllingu personalnym:
   a. planowanie, budżetowanie i prognozowanie personelu,
   b. raportowanie zarządcze w obszarze HR controllingu,
   c. zabezpieczenie i pomiar efektywności wykorzystania personelu
   d. efektywność procesu controllingu personalnego
3. Koncepcja dashboard’ów – jak skutecznie wizualizować dane?
   a. koncepcja standaryzacji w raportowaniu w obszarze controllingu personalnego
   b. storytelling w HR controllingu
4. Jak prawidłowo wykorzystać kluczowe dane liczbowe w organizacji?
   a. dane biznesowe w HR controllingu
   b. istota jedynego źródła prawdy
5. SOCIAL jako cześć raportowania ESG w raportach zrównoważonego rozwoju (ESRS)
6. Kluczowe Mierniki Efektywności (KPI) w nowoczesnym controllingu personalnym
   a. wskaźniki zatrudnienia
   b. wskaźniki związane z kosztami personalnymi
   c. wskaźniki rekrutacji
   d. wskaźniki dotyczące rozwoju personelu
   e. wskaźniki dotyczące zarządzania personelem
   f. wskaźniki produktywności
7. Korzyści i ryzyko wykorzystania sztucznej inteligencji (AI) w controllingu personalnym
8. Podsumowanie

Wymagania techniczne:

Praca z wykorzystaniem własnych komputerów uczestników. Uczestnicy muszą posiadać zainstalowany MS Excel. Zalecane jest, aby podczas trwania szkolenia korzystać z dwóch monitorów. Dzięki funkcji rozszerzenia ekranu będą mogli Państwo na jednym ekranie obserwować prezentację trenera, a na drugim samodzielnie wykonywać zadania w arkuszu Excel.

Organizator zastrzega sobie możliwość ew. nieznacznej modyfikacji programu szkoleniowego.