ACBP - program dyplomowy dla controllerów i finansistów – dowiedz się więcej!
61 852 33 53

Optymalizacja planowania produkcji – Lean, MRP i harmonogramowanie – 2 dni NOWOŚĆ!

Opis

Zdobądź przewagę dzięki optymalizacji planowania produkcji! W dobie rosnącej zmienności rynku, skracających się cykli życia produktów oraz presji na redukcję kosztów, skuteczne planowanie produkcji to kluczowy element przewagi konkurencyjnej. Firmy, które potrafią sprawnie dostosować swoje procesy do dynamicznych zmian popytu, osiągają lepszą efektywność operacyjną, minimalizują zapasy i optymalizują wykorzystanie zasobów. Jeśli chcesz uniknąć przestarzałych metod zarządzania i w pełni wykorzystać potencjał nowoczesnych strategii planowania – to szkolenie jest dla Ciebie!

„Optymalizacja planowania produkcji – Lean, MRP i harmonogramowanie” to unikalny program, który pozwoli Ci przeanalizować obecną sytuację w Twojej firmie, zidentyfikować kluczowe wyzwania i wdrożyć usprawnienia, które przyniosą wymierne korzyści. Poznasz najlepsze praktyki w zakresie Lean Planning, skutecznego balansowania obciążenia produkcji oraz optymalizacji systemów MRP, Make to Order i Make to Stock. Dzięki analizie SWOT planowania oraz Gemba Walk, nauczysz się identyfikować słabe punkty w procesach i eliminować marnotrawstwo.

To nie jest teoretyczne szkolenie – to praktyczny warsztat, w którym w rzeczywistych scenariuszach przećwiczysz sposoby zbierania i analizy danych, projektowania efektywnego systemu planowania oraz wdrażania kluczowych wskaźników KPI. Dowiesz się, jak usprawnić harmonogramowanie, aby zwiększyć terminowość dostaw, poprawić wykorzystanie mocy produkcyjnych i zmniejszyć koszty magazynowania.

Jeśli jesteś menedżerem ds. produkcji, logistyki, specjalistą ds. optymalizacji procesów lub odpowiadasz za controlling operacyjny, to szkolenie pozwoli Ci zdobyć konkretne umiejętności i gotowe narzędzia do wdrożenia w Twojej organizacji. Dla dyrektorów operacyjnych i produkcji będzie to doskonała okazja, by opracować strategiczny plan poprawy efektywności.

Nie pozwól, by Twoja firma została w tyle! Dołącz do szkolenia i zdobądź kluczową wiedzę, która pozwoli Ci zwiększyć rentowność i sprawnie zarządzać produkcją. Zapisz się już dziś i zacznij budować nowoczesny, zoptymalizowany system planowania!

Kto powinien wziąć udział w tym szkoleniu?

Szkolenie jest skierowane do osób, które chcą usprawnić proces planowania produkcji w swojej organizacji, zwiększyć efektywność operacyjną i wdrożyć nowoczesne metody zarządzania. Jeśli odpowiadasz za optymalizację procesów, redukcję kosztów i poprawę terminowości dostaw, to ten warsztat dostarczy Ci praktycznej wiedzy i narzędzi do realnych zmian. Dzięki szkoleniu nauczysz się dostosowywać strategie planowania do specyfiki firmy, unikać marnotrawstwa i skutecznie monitorować wyniki poprzez KPI. To idealna okazja, by zyskać przewagę konkurencyjną i usprawnić działanie swojego przedsiębiorstwa.

W szczególności szkolenie adresowane jest do osób na stanowiskach:


1. Dyrektor operacyjny
2. Dyrektor ds. produkcji
3. Dyrektor ds. zaopatrzenia
4. Kierownik produkcji
5. Kierownik planowania produkcji
6. Kierownik logistyki
7. Kierownik ds. optymalizacji procesów
8. Kierownik łańcucha dostaw
9. Menedżer ds. planowania i harmonogramowania
10. Menedżer ds. efektywności operacyjnej
11. Menedżer ds. Lean Manufacturing
12. Specjalista ds. planowania produkcji
13. Specjalista ds. logistyki
14. Controller produkcji
15. Analityk produkcji

 

Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu?

Po zakończeniu szkolenia będziesz w stanie skutecznie analizować i optymalizować planowanie produkcji, eliminować wąskie gardła oraz dostosowywać metody planowania do specyfiki Twojej firmy. Nauczysz się, jak zwiększyć terminowość realizacji zamówień, zmniejszyć zapasy i poprawić efektywność operacyjną, co przełoży się na lepsze wyniki biznesowe.

Podczas szkolenia zdobędziesz następujące umiejętności i wiedzę:

  1. Dogłębna analiza systemu planowania – Nauczysz się identyfikować ograniczenia i słabe punkty obecnego systemu, co pozwoli Ci eliminować problemy utrudniające płynny przebieg produkcji.
  2. Dostosowanie metod planowania do specyfiki firmy – Opanujesz wybór i implementację odpowiednich strategii (MRP, Make to Order, Make to Stock), aby zoptymalizować zarządzanie zasobami i dostosować się do zmiennego popytu.
  3. Redukcja opóźnień i strat w produkcji – Będziesz w stanie wdrożyć Lean Planning i balansowanie obciążenia produkcji, co zwiększy efektywność operacyjną i pozwoli uniknąć niepotrzebnych kosztów.
  4. Monitorowanie procesów poprzez kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) – Nauczysz się opracowywać i stosować KPI, które pozwolą Ci kontrolować skuteczność planowania oraz podejmować trafne decyzje na podstawie danych.
  5. Tworzenie i wdrażanie planu usprawnień – Otrzymasz konkretne narzędzia i rekomendacje, dzięki którym przygotujesz strategię optymalizacji procesów planowania w swojej firmie, z jasnym podziałem ról i priorytetów.

Celem szkolenia „Optymalizacja planowania produkcji – Lean, MRP i harmonogramowanie” jest poprawa skuteczności procesów planowania poprzez dostosowanie metod i narzędzi do specyfiki firmy. Uczestnicy zdobędą praktyczne umiejętności analizy i optymalizacji planowania produkcji, co pozwoli na lepsze wykorzystanie zasobów, redukcję marnotrawstwa oraz zwiększenie terminowości realizacji zamówień. Dzięki warsztatowej formule szkolenia uczestnicy nauczą się identyfikować kluczowe wyzwania w obecnym systemie planowania oraz wdrażać nowoczesne strategie, które poprawią efektywność operacyjną i przyczynią się do wzrostu konkurencyjności firmy.

Cele szczegółowe szkolenia:

  1. Dostosowanie metod planowania do specyfiki firmy – Uczestnicy poznają różne systemy planowania (MRP, Make to Order, Make to Stock) oraz nauczą się wybierać i wdrażać rozwiązania najlepiej dopasowane do swoich procesów produkcyjnych.
  2. Diagnozowanie problemów w planowaniu i eliminacja wąskich gardeł – Poprzez analizę Gemba, mapowanie przepływów i zastosowanie SWOT uczestnicy nauczą się identyfikować kluczowe wyzwania oraz opracowywać strategie ich rozwiązania.
  3. Wdrażanie usprawnień w celu poprawy terminowości, redukcji zapasów i zwiększenia efektywności – Uczestnicy opracują zestaw KPI do monitorowania skuteczności planowania, nauczą się balansować obciążenie produkcji oraz wdrażać metody Lean Planning, aby eliminować marnotrawstwo i poprawić wyniki operacyjne.

Optymalizacja planowania produkcji – Lean, MRP i harmonogramowanie

DZIEŃ 1 – Analiza Procesu Planowania

  1. Wprowadzenie do skutecznego planowania
    a. Rola i znaczenie planowania w produkcji
    b. Przegląd systemów planowania: MRP, Make to Order, Make to Stock
    c.Najczęstsze problemy w planowaniu produkcji
  2. Zrozumienie obecnego procesu
    a. Analiza Gemba – Wizyta w miejscu produkcji i mapowanie przepływu materiałów
    b. Jakie dane są wykorzystywane w planowaniu?
    c. Kluczowe wyzwania w obecnym systemie planowania
  3. Analiza SWOT planowania
    a. Silne i słabe strony obecnego systemu
    b. Największe bariery i ograniczenia
    c. Identyfikacja obszarów do poprawy

DZIEŃ 2 – Optymalizacja i wdrożenie usprawnień

  1. Nowoczesne metody i narzędzia planowania
    a.Jak dobierać metody planowania do specyfiki firmy?
    b. Lean Planning – jak eliminować marnotrawstwo w planowaniu?
    c. Balansowanie obciążenia produkcji
  2. Ćwiczenia praktyczne
    a. Projektowanie lepszego systemu planowania
    b. Zbieranie i analiza danych potrzebnych do skutecznego harmonogramowania
    c. Opracowanie zestawu kluczowych wskaźników (KPI) do monitorowania planowania
  3. Tworzenie planu wdrożenia usprawnień
    a. Jakie działania podjąć, aby poprawić planowanie?
    b. Definiowanie priorytetów i ról w organizacji
    c. Wspólne wypracowanie strategii optymalizacji

Organizator zastrzega sobie możliwość ew. nieznacznej modyfikacji programu szkoleniowego.