Sztuka motywacji – Jak umiejętnie motywować pracowników – 2 dni

Opis

Współcześnie coraz bardziej docenia się wartość pracownika dla dobra firmy i korzyści wynikające z inwestowania energii we właściwe zarządzanie zasobami ludzkimi. Jedną z podstawowych kwestii w tym obszarze jest umiejętne motywowanie pracowników do osiągania celów przedsiębiorstwa.

Proponowane szkolenie jest okazją do rozwinięcia kompetencji w zakresie skutecznego motywowania pracowników, tak by z zaangażowaniem i efektywnie osiągali cele firmy.

W trakcie szkolenia uczestnicy mają okazję przeanalizować własne doświadczenia w obszarze motywacji do pracy, co pozwoli nie tylko lepiej zrozumieć i utrwalić proponowane metody ale także wpływać na własną motywację do pracy w pożądanym kierunku.

Adresaci

Szkolenie adresowane jest do osób zajmujących stanowiska:

kierownicze

menedżerskie

liderów

brygadzistów

oraz osób, które chcą rozwinąć swoje kompetencje w zakresie motywowania pracowników oraz poszerzyć świadomość w obszarze własnej motywacji, by w ten sposób sprzyjać osiąganiu zawodowych celów.

Cele

Celem szkolenia jest:

zdobycie wiedzy z zakresu zdobycia praktycznej wiedzy z zakresu psychologii motywacji

poznanie narzędzi skutecznego motywowania

nabycie umiejętności w obszarze motywowania innych

uświadomienia czynników ryzyka, które wpływają na pojawienie się zjawiska wypalenia zawodowego w funkcjonowaniu osoby pracującej

nauka praktycznego rozwijania umiejętności potrzebnych do zdrowego funkcjonowania w pracy zawodowej

Program

Sztuka motywacji – Jak umiejętnie motywować pracowników

Program:

1.Wprowadzenie

Rozpoczęcie szkolenia. Oczekiwania uczestników. Program i cele szkolenia. Dlaczego pracujemy? Mity motywacji.

2. Automotywacja menedżera – praca z własnymi zasobami

Pozytywny wpływ własnej automotywacji na pracowników

Sposoby wpływania na wzrost zaangażowania i odpowiedzialności pracownika

Budowanie automotywacji oraz motywacji u innych, czerpanie nauki i siły z porażek – dlaczego pracę zaczynam od siebie?

3. Podstawowe założenia dotyczące motywowania pracowników

Różne podejścia do motywacji. Maslow, Mc Gregor, Herzberg, McClleland. Motywatory – lista motywatorów (czynniki motywujące i higieniczne). Co jest motywatorem, a co nie?

Środowisko pracy sprzyjające motywacji

Odwoływanie się do wartości profesjonalizmu, zespołowości, odpowiedzialności

Satysfakcja z pracy (osiągnięcia, codzienna radość z pracy, nadzieja na przyszłość)

Co motywuje pracowników? Czynniki motywujące i higieniczne – potrzeby zaspokajane przez firmę.Utożsamienie pracowników z firmą. Możliwości zaspakajania potrzeb motywujących przez menedżera

Motywacja finansowa i poza finansowa

Za co pracownicy lubią być docenieni (również odpowiednim słowem)

Ambitne cele – motywacja przez wyzwania

4. Skuteczne motywowanie pracowników – dobór indywidualnych motywatorów

Jak rozpoznawać motywację pracowników?

Rozpoznawanie spadku motywacji u pracowników

Psychologiczne aspekty braku zaangażowania w pracy, analiza przyczyn i skutków

Różne środki motywowania pracowników.

5. Brak motywacji jako problem do rozwiązania

Przyczyny po stronie firmy

Przyczyny po stronie szefa

Przyczyny po stronie pracownika

6. Praca z przekonaniami, modelami mentalnymi, założeniami utrudniającymi zrozumienie problemu

Szybkie vs wolne przetwarzanie informacji

Wpływ motywacji na efektywność rozwiązywania problemów

Zdolność do dostrzegania problemu z różnych perspektyw.

Postawa kreatywności w generowaniu rozwiązań vs. działania schematyczne

Myślenie systemowe o problemie vs. działania prowizoryczne

Docenianie każdej inicjatywy pracowników

7. Promowani kultury organizacji nastawionej na otwartej komunikacji i rozwiązywaniu problemów

Syndrom prostych rozwiązań – szukanie winnych nie załatwia sprawy

Pobudzanie do myślenia, inicjatywy, przedsiębiorczości

Inspirowanie i stymulowanie intelektualne pracowników

Gotowość do rozmawiania o problemach i trudnych sprawach

7. Zakończenie

Podsumowanie sesji informacji zwrotnych. Przygotowanie Action planu.