ACBP - program dyplomowy dla controllerów i finansistów – dowiedz się więcej!
61 852 33 53

Techniki systemowego rozwiązywania problemów w przedsiębiorstwie (Problem Solving) – 2 dni

Opis

Problem to stres i zagrożenie, ale też wyzwanie i okazja do nauki. W nieprzewidywalnym otoczeniu biznesowym definiowanym jako VUCA (zmienne – V, niepewne – U, złożone – C i niejednoznaczne – A) umiejętność efektywnego rozwiązywania problemów staje się kluczowym atutem dla liderów biznesu. Współczesne organizacje stają przed wyzwaniami, które wymagają nie tylko szybkiej reakcji, ale także systemowego podejścia do rozwiązywania problemów. Szkolenie „Techniki systemowego rozwiązywania problemów w przedsiębiorstwie (Problem Solving)” to wyjątkowa okazja do zapoznania się z najnowszymi metodami, które pomagają w identyfikacji i neutralizacji zagrożeń, zanim te eskalują, co jest niezwykle istotne w pracy Dyrektorów, Menedżerów oraz Liderów zespołów.

Wiedza zdobyta podczas tego szkolenia pozwoli uczestnikom na zastosowanie nowoczesnych, metodycznych narzędzi w codziennej pracy, minimalizując ryzyka i maksymalizując efektywność operacyjną. Omawiane techniki zarządzania projektami i zespołami stanowią fundament nowoczesnego biznesu, wspierając menedżerów w lepszej alokacji zasobów, precyzyjniejszej analizie symptomów problemów oraz wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań. Dzięki systemowemu podejściu do innowacji oraz umiejętności pobudzania kreatywności w zespołach, liderzy grup projektowych będą mogli wprowadzać zmiany, które nie tylko rozwiążą bieżące problemy, ale również przyczynią się do długofalowej poprawy wyników finansowych.

Umiejętność identyfikacji pułapek i ryzyka na wczesnym etapie procesu decyzyjnego to jedna z najważniejszych kompetencji w pracy menedżerów, zwłaszcza w kontekście optymalizacji procesów i projektów. Dodatkowo, szkolenie zwraca uwagę na rolę zespołu i lidera w procesie kreatywnego rozwiązywania problemów, co przekłada się na budowanie spójnych, efektywnych zespołów gotowych do stawienia czoła nawet największym wyzwaniom.

Zapraszamy na to szkolenie – to inwestycja w kompetencje, które pozwolą Ci podejmować lepsze decyzje biznesowe, zarządzać zasobami bardziej efektywnie oraz tworzyć zespoły zdolne do skutecznego rozwiązywania problemów. Dołącz do grona profesjonalistów, którzy wyprzedzają trendy i aktywnie kształtują przyszłość swoich organizacji!

Kto powinien wziąć udział w tym szkoleniu?

Szkolenie „Techniki systemowego rozwiązywania problemów w przedsiębiorstwie (Problem Solving)” jest skierowane do osób, które chcą doskonalić swoje umiejętności w diagnozowaniu i rozwiązywaniu problemów w organizacjach. W szczególności skorzystają z niego osoby odpowiedzialne za zarządzanie zespołami, projektami czy operacjami, które chcą zwiększyć efektywność swojej pracy oraz zespołów, którymi kierują. Szkolenie jest dedykowane profesjonalistom, którzy chcą zdobyć praktyczne narzędzia i wiedzę, by skuteczniej działać w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym, minimalizować ryzyko i generować innowacyjne rozwiązania w trudnych sytuacjach.

W szczególności szkolenie adresowane jest do osób na stanowiskach:

1. Dyrektorzy i menedżerowie działów operacyjnych
2. Dyrektorzy i menedżerowie działów finansowych, controllingu i księgowości
3. Specjaliści aspirujący do roli liderów i menedżerów
4. Liderzy w Shared Service Centers
5. Menedżerowie Projektów
6. Kierownicy Zespołów
7. Kierownicy ds. Optymalizacji Procesów
8. Liderzy Zespołów
9. Wszyscy zainteresowani tematyka kierowania zespołami

Udział w szkoleniu pozwoli Ci opanować skuteczne techniki rozwiązywania problemów, które przełożą się na lepsze zarządzanie projektami, zespołami i zasobami. Po szkoleniu będziesz potrafił diagnozować sytuacje problemowe, minimalizować ryzyko eskalacji oraz wprowadzać innowacyjne rozwiązania, które poprawią efektywność organizacji.

Podczas szkolenia zdobędziesz następujące umiejętności i wiedzę:

  1. Skuteczne diagnozowanie problemów – nauczysz się, jak szybko identyfikować przyczyny problemów, co pozwoli Ci działać precyzyjnie i unikać zbędnych kosztów.
  2. Zarządzanie ryzykiem projektowym – będziesz potrafił rozpoznawać zagrożenia na wczesnym etapie projektu i skutecznie im przeciwdziałać, minimalizując ryzyko niepowodzenia.
  3. Pobudzanie kreatywności w zespole – dowiesz się, jak tworzyć środowisko, które sprzyja generowaniu innowacyjnych pomysłów, nawet pod presją czasu.
  4. Budowanie i zarządzanie zespołami projektowymi – zrozumiesz, jak skutecznie integrować zespół wokół wspólnych celów, zwiększając jego zaangażowanie i produktywność.
  5. Zastosowanie metodyk systemowych w praktyce – nauczysz się, jak metodycznie podchodzić do problemów i projektów, aby zwiększyć efektywność operacyjną swojej organizacji.

Głównym celem szkolenia „Techniki systemowego rozwiązywania problemów w przedsiębiorstwie (Problem Solving)” jest wyposażenie uczestników w skuteczne narzędzia i metody, które pozwolą na efektywne diagnozowanie i rozwiązywanie problemów w organizacjach. Uczestnicy zdobędą umiejętności, które umożliwią im zminimalizowanie ryzyka eskalacji problemów, lepsze wykorzystanie dostępnych zasobów oraz tworzenie środowiska sprzyjającego innowacjom i kreatywności w zespołach. Szkolenie ma na celu zwiększenie efektywności zarządzania projektami oraz zespołami poprzez zastosowanie nowoczesnych, metodycznych podejść do rozwiązywania problemów.

Cele szczegółowe szkolenia:

  1. Nauczyć uczestników skutecznych technik diagnozowania problemów i ich przyczyn.
  2. Zapoznać uczestników z metodami pobudzania kreatywności i systemowego podejścia do innowacji.
  3. Wyposażyć uczestników w narzędzia do budowania efektywnych, zintegrowanych zespołów projektowych.

Techniki systemowego rozwiązywania problemów w przedsiębiorstwie (Problem Solving)

  1. Metodyczne vs. doraźne podejście do problemów w organizacjach
    a. Typowe fazy przebiegu sytuacji problemowej w organizacji.
    b. Zagrożenia i ryzyka związane z eskalacją problemu.
    c. Świadomość zasobów i ograniczeń w podejściu do pracy na rozwiązywaniem problemów.
    d. Model systemowego podejścia.
    e. Rola ujęcia zadaniowego i emocjonalnego.
  2. Etapy zarządzania projektem
    a. Techniki zbierania informacji o problemie.
    b. Analiza symptomów.
    c. Pułapki i ryzyka na etapie rozpoznania sytuacji.
    d. Wybrane metodyki pracy projektowej.
  3. Kreatywność w poszukiwaniu rozwiązań
    a. Metody pobudzania kreatywność.
    b. Systemowe podejście do innowacji.
    c. Czynniki sprzyjające kreatywności.
    d. Tworzenie środowiska wzmacniającego twórczość pracowników.
    e. Testowanie prototypów.
    f. Wyciągania wniosków na przyszłość.
  4. Zespołowe rozwiązywanie problemów
    a. Budowanie zespołów projektowych.
    b. Etapy rozwoju grupy.
    c. Zachowania konstruktywne i destrukcyjne dla pracy grupy.
    d. Rola lidera zespołu.
    e. Działania integrujące wokół tożsamości grupowej
    f. Humor i nastrój jako czynniki sprzyjające kreatywności.”

Organizator zastrzega sobie możliwość ew. nieznacznej modyfikacji programu szkoleniowego.