- Ponad 25-letnie doświadczenie w zakresie wdrażania metodologii Lean i Six Sigma w celu usprawnienia organizacji i procesów.
- Posiada duże doświadczenie w tworzeniu i realizowania projektów optymalizacyjnych, na przykład:
- WeSenseAll – twórca systemu zdalnego monitorowania maszyn i procesów produkcyjnych z wykorzystaniem systemu pomiaru drgań i algorytmów maszynowych. Rozwiązanie pozwala na predykcję zużycia maszyn i jakości produkcji w trybie on-line.
- W SGL Carbon Group jako Lean Six Sigma Black Belt prowadził projekty dotyczące poprawy jakości i produktywności, biorąc pod uwagę liderów, zespoły, czas, kamienie milowe i rezultaty. Główne obszary działania projektów: kontrola jakości, technologie mieszanie składników chemicznych, prasowanie proszkowe, pieczenie i grafityzacja, impregnacja metalem, obróbka skrawaniem.
- W Royal Bank of Scotland Hub Europe (organizacja SSC w finansach) jako dyrektor ds. Rozwoju działalności i wsparcia oraz członek zespołu zarządzającego, był odpowiedzialny za planowanie projektów wdrażania filozofii LEAN i standardów jakości w działach centrów, a także w oddziałach banków i całym regionie EMEA.
- W Philips jako Project Leader był odpowiedzialny za planowanie i realizację projektów poprawy wydajności procesów z wykorzystaniem narzędzi LEAN i teorii ograniczeń, wdrażanie polityki jakości w hali produkcyjnej poprzez wdrażanie metodologii 8D i 7 wysokiej jakości narzędzi dla zespołów produkcyjnych.
- Od 2007 r. Aktywny trener i konsultant Lean Six Sigma, skuteczny w przekształcaniu zespołów w kierunku wyższej użyteczności w organizacji. Przeszkolił i certyfikował ponad 300 Zielonych i Czarnych Pasów. W sumie ponad 800 dni szkoleniowych.
- Twórca koncepcji Mistrza Osobistej Doskonałości i Akademii MOD
- Główni klienci szkoleń i projektów:
- Kierownik projektu Value Stream Map dla MTU. Głównym celem było zmniejszenie czasu przejścia materiału przez proces dla jednej rodziny produkowanych uszczelek.
- Szkolenia certyfikujące Lean Six Sigma Black and Green Belt (DMAIC + LEAN, 5S, SMED, Poka-Yoke, SPC, DoE …) dla: RBS HUB (SSC); Huber&Suhner (przemysł elektroniczny); IP, Arctic Paper (przemysł papierniczy); Magneti Marelli, Firestone, NGK (przemysł motoryzacyjny); EuroBank, (finanse); Accenture (outsourcing, doradztwo); Sirio Polska (usługi bezpieczeństwa), D&H (obróbka skrawaniem), Poczta Polska (logistyka), NGK i więcej
- Wiele dedykowanych i otwartych szkoleń w zakresie Lean, VSM, 5S, SMED, SPC, FMEA, SPC, RCA, zarządzania produkcją, zarządzania Lean dla: Cudbury, REXAM, Imperial Tabaco, polskiego Ministerstwa Finansów, Vetoquinol Biowet, TI Automotive, VW, International Paper, PWPW, Kongsberg Automotive, NGK, Jonson Controls, D & H Engineering, Yetico, AON, TPV, Jabil i więcej
- Audyt procesowy dla Coty Distribution Center dla Europy Środkowo-Wschodniej w Bielsku Białej – kierownik projektu
- Jako Black Belt w wyniku zakończonych projektów (głównie dla SGL i Philips) dostarczył ponad 2,5 mln euro oszczędności, co było więcej niż szacowane cele.
- Jako szef BM & S w RBS był odpowiedzialny za nadzorowanie wszystkich wyników działań optymalizacyjnych. Każdy projekt był śledzony w systemie a jego wyniki finansowe potwierdzane przez dział kontroli i przesyłane do zarządu firmy.
- Doświadczenie w ulepszaniu tzw. procesów „END 2 END”:
- w SGL jako lider projektu w zakresie przenoszenia procesów z Niemiec do Polski z jednoczesna poprawą produktywnością i jakości,
- w Philips odpowiedzialny za outsourcing procesów do dostawców,
- w RBS odpowiedzialny za śledzenie wszystkich umów SLA między HUB a klientami, od tworzenia umów z SLA, aż po przygotowanie raportów z wynikami wydajności i jakości,
- w RBS odpowiedzialnym za weryfikację i zdefiniowanie ostatecznego zakresu wewnętrznych usprawnień i działań opracowanych na podstawie sugestii i skarg (KAIZEN – wywoływanych w programach RBS Workouts) z klientami zewnętrznymi i wewnętrznymi
